管理创新与领导艺术--企业综合管理内训
授课专家：[罗鸿]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
※掌握管理创新对企业的可持续发展起到的作用
※了解管理创新中各种能力的要求
※了解管理创新给企业带来的效益
※了解管理创新中遇到的问题如何克服与解决
※掌握领导者的各种管理艺术与方法
课程大纲：
一、管理创新的决断力-----如今快鱼吃慢鱼
1、打开选择的空间
2、排出标准的顺序
3、注重结果导向
4、及时制定对策
二、管理创新的思维力-----多脑并用显神通
1、左脑思维加右脑思维
2、内脑思维加外脑思维
3、系统思维与个性化
4、思维创新与管理创新
三、管理创新的亲和力-----心有灵犀一点通
1、离开认同，寸步难行
2、先有沟通后有认同
3、调整角色，调整关系
4、管理创新需要“交易”
四、管理创新的激发力-----给她鲜花给她梦
1、先激后励，激励互动
2、先我后他，相互激励
3、先心后智，心智激励
4、先分后合，激励有方
五、管理创新的凝聚力-----知人善任得人心
1、先激励后凝聚
2、先识人，后用人
3、留得人心，留得人才
4、先个人后班子
六、管理创新的持续力-----养用结合不了情
1、用人所长，废物成才
2、用人不疑，疑人不用
3、用人要养，养人要用
4、智商情商，相得益彰
七、管理创新的影响力-----软权硬权都有用
1、管理创新的新取向
2、软权利的来源
3、硬权利的运用
4、影响力的四个特征
八、管理创新的应变力-----随机应变自从容
1、组织变形的艺术
2、协调的艺术
3、权变的艺术
4、回应变化的艺术
九、管理创新的领导力-----青出于蓝胜于蓝
1、一个有用的公式
2、新世纪的领导观
3、新世纪的领导学
4、新世纪的领导力
十、管理创新的综合力-----领导管理再相融
1、领导与管理的关系
2、领导与管理的区别
3、领导与管理的互补
4、加入WTO以后必修的第三十六课
老师介绍：罗鸿
2004年中国十大培训师
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。
擅长课程：
组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；
服务领域：
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询
曾服务客户：
台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健（集团）股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习