授课专家：[罗鸿]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

通过本次课程的培训，您将能够：

※了解现代企业的挑战与对策

※认识企业运营各种环节的关系

※了解企业高层经营者的角色与定位

※掌握高层经营者必备的技能

※掌握建立个人的自信心与影响力的方法

※掌握提高企业竞争力的主要方法

※掌握企业竞争力的管理方法

课程大纲：

一、商业奥运的挑战

1、机遇与挑战

2、认识经营环境

3、成功企业的运营架构

二、生命周期-----企业诊断的必备工具

1、认识企业生命周期

2、成长期的现象与管理重点

3、老化期的现象与管理重点

4、生命周期的应用

三、认识企业经营战略

1、为何需要战略

2、战略的定义与误区

3、战略的内涵

四、经营战略实战技巧

1、战略的制定

2、战略的模式

3、战略执行与管理

五、从第一到唯一-----核心竞争力的威力

1、认识核心竞争力

2、竞争力的四个层次

3、核心竞争力的特性

六、核心竞争力的管理

1、核心竞争力的类型

2、核心竞争力的界定

3、核心竞争力的积累

4、核心竞争力的维持

七、致胜的基础-----高效的管理体系

1、管理的真谛

2、管理体系的内涵

八、致胜的步骤-----管理体系的建立程序

1、如何建立管理体系

2、部门管理的七把金钥匙

3、管理体系的最高境界

九、竞争力的关键-----如何积累人力资本

1、产业变迁与人力资源的关系

2、人力资源漏斗

3、人才的六种层次

4、人力资本的特性

十、竞争力的关键-----如何提升人力资本

1、人力资源战略

2、人力资源的功能

3、中国人力资源挑战

4、人力资源对策

5、企业人力资源积累

6、打造世界级职业化团队

十一、领导力便是影响力

1、领导力的重要性

2、有效领导的涵义

3、领导力的类型

4、领导者的心态

5、领导者与被领导者的关系

6、正确的领导风格

十二、高层经理的领导秘诀

1、行为层次的领导技巧

2、制度层次的领导方法

3、战略层次的领导力

4、理念层次的领导力

十三、踏出正确的第一步-----决策

1、决策的重要性

2、决策的冲突

3、决策的误区

十四、决策的工具

1、科学决策的流程

2、决策的工具

3、优秀决策者的特质

十五、唯变不变-----变革管理的必要性

1、环境变革的冲击和挑战

2、企业成长的两难性问题

3、企业何时需要变革

4、企业变革管理的力量

十六、踏上变革之路-----成功变革的十一个步骤

1、变革引言

2、成功变革的步骤

十七、创建学习型组织

1、企业面对挑战的出路

2、个人学习与组织学习的差异

3、解决不一致的问题

4、企业成长的挑战

5、学习与修炼

6、什么是五项修炼

7、修炼的层次

8、认识系统

老师介绍：罗鸿

2004年中国十大培训师

中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员

中国人力资源开发研究会会员

世界经营管理研究院研究员

香港高级工商管理学院MBA

管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。

从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。

擅长课程：

组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；

服务领域：

企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询

企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

曾服务客户：

台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健（集团）股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训高层管理职业修炼企业高层领导职业技能培训