职业经理人如何培育优秀部属--企业综合管理内训
授课专家：[李庆远]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、了解怎样才能成为一名好领导；
2、了解激励理论，掌握各种激励员工的方法和技巧；
3、怎样通过有效授权培育部属的责任心和工作能力；
4、在管理中怎样合理的跟进和控制，以达成工作目标同时又培养部属；
5、管理者培育部属的正确观念和心态；
6、掌握“李氏人才流动和部属培育理论”，并用于实践中；
7、成为一名培育部属的优秀教练，达成与部属双赢的目标；
课程大纲：
一、领导
问题一：怎样才能做一位好的领导？
思考、提问、回答
讲解：领导的意义
领导的权利种类
领导方式
有效领导的要点
二、激励
问题二：你是怎样激励部属的？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
讲解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论
激励部属工作意愿的方法
案例：某民营企业的目标管理激励员工的方法
分组讨论，发表感想
一、授权
问题三、你的上司怎样给你授权？你又是怎样给你下属授权？
思考、提问、分组讨论，选代表发表感想
讲解：授权的两个极端
授权的原则
授权与指导沟通
合理的授权方法
二、控制
问题四：你是怎样控制你的部门工作进展的？
思考、提问、回答
讲解：控制有哪些过程
反馈控制
有效控制的特性
工作计划的跟踪
三、培育部属的正确观念与态度
问题五：“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理，为什么？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
讲解：通过带人来逼自己进步
一位不能带人、育人的主管不是一位好主管
能带优秀部属的人才是好主管
四、企业的人才流动与部属培育理论
问题六：企业中人才流动率大好还是小好，为什么？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
讲解：企业中人才的流动是正常的
优秀企业中的人才流动是向上流出的居多
差劣企业中的人才流动是向下流出居多
向上流出的人才便是企业培育人才的必然结果
五、总结、回答学员问题
老师介绍：李庆远
既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。
擅长领域：
人力资源职业素养生产管理
在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。
工作经历：
从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位
从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位
1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。
1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师
1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。
1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。
教育背景：
理学硕士
主讲课程：
1、职业经理人成功系列：
《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》
2、HR管理实务系列：
《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》
3、其他专题系列：
服务客户：
广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习