授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：班组长，一线主管，工段长，车间主任及各阶层主管及希望参与基层管理人员！

课程大纲：

一、工作教导

(掌握“三表一方法”)

1、工作教导对新员培养及老员工发展的意义(50分钟)

工作教导的概念

工作教导的意义及目的

2、工作分解表（110分钟）

为什么需要工作分解表---经验传承，保证产品质量

工作分解表的制作要点：步骤、要点、理由

工作分解中常遇到的问题

3、培育指导计划表（50分钟）

作用：盘点员工能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队

员工指导计划表制作方法

因材施教的方法

4、教导的实施方法（150分钟）

何时需要指导和培训

常用的现场员工的工作指导法

口授法、讲授法

仅做给他看（实作）

一面讲一面做的方法

四阶段教导法（一对一指导方法）

i.第一阶段—准备

ii.第二阶段—示范

iii.第三阶段—实作

iv.第四阶段—上线

技能培训的注意点练习：通过讲师提供的道具，写出一个工作分解表，练习是否掌握写工作分解表的技巧（15分钟）

练习：根据公司情况写一张部属指导计划表（15分钟）

练习：每一阶段讲授完毕之后，都由学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。（30分钟）

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业员工管理技能培训TWI督导人员训练之工作教导