授课专家：[王国兴]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

课程大纲：

一优秀管理者定位

•案例：茫然的新任经理，何去何从

•管理的意义

•360度看管理

•管理者扮演的角色

•上司对你的期待

•部属所盼望的主管

•管理者应具备的态度

二时间管理技巧

•案例：“健忘”的经理

•诊断你的时间管理能力

•时间管理矩阵

•区分事件的轻重缓急

•时间管理的三部曲

•找出时间的杀手

•列出代办事项清单

•找寻自己生命的重心

三有效的工作计划管理

•案例：完美的计划？

•计划的执行

•PDCA管理循环的重要

•拟订计划的思维与原则

•计划的内容

•人与事相结合

•任务分派与交付

•状况共有的管理

四应人而异的管理技巧

•案例：以不变应万变

•了解自己的员工吗

•下属的心态变化与成长

•下属的成熟度分析

•岗位匹配原则与相对原则

五激发你的员工

•案例：暮气沉沉的年轻人

•名实相符的激励手段

•激励的三大原理

•激励菜单分享

•激励与管理目标的结合

•赞美101句

•激励面谈技巧

六360度沟通技巧

•案例：如何让别人想听愿意说

•沟通的含义

•沟通的组成

•有效沟通的流程

•听的5个层次

•有效反馈技巧

•人际风格特征概述

•不同人际风格的特征

•不同人际风格的基本需求

•不同人际风格的沟通策略

•如何识别他人的人际风格

七部属培育与授权

•案例：经理更轻松

•影响授权的重要因素

•授权之前的工作

•授权对象与时机的选择

•培育团队的成员

•发挥你的影响力

八总结与行动计划

老师介绍：王国兴

专家简介：

专职讲师与顾问。美国查浦曼大学工商管理博士、中国生产力中心经营管理顾问师、国内多所大学EMBA兼职教授。

擅长领域：

人力资源企业文化综合管理

教育背景：

美国查浦曼大学工商管理博士；台湾大学政治系；台湾大学企业高级经理人研习班；政治大学企业经理人研习班；中国生产力中心经营管理顾问师

主讲课程：

人力资源管理概论非人资主管的人力资源管理

教育训练规划实务策略选才与结构化面谈技巧

薪资制度与员工福利制度设计目标管理与绩效考核

企业文化与组织氛围建立组织设计与规划

问题员工处理技巧员工职涯谘商与辅导技能

服务客户：

上海金山电信局、湖南唐人神集团、北京实达铭泰计算器应用开发公司、北京德达创新信息技术有限责任公司、南京熊猫移动通信设备有限公司、南京华飞彩色显示系统有限公司、天津博福-益普生制药有限公司、万顺昌集团公司、等企业

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业项目经理人技能培训新任经理全面管理技能提升训练