赢取优势——职业经理人的战略新视野--企业综合管理内训
授课专家：[鲍爱中]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员；
课程目标：
提高分析企业内外部环境的能力；
增加对战略本质与影响的认识；
了解战略协作与战略陷阱的重要性；
突破战略上的瓶颈与框架；
构建执行力文化是战略实施的关键
课程大纲：
第一部分战略分析
企业内部环境分析；
企业外部环境分析；
企业使命与战略目标；
第二部分领导与战略选择
成本领先战略；
差异化战略；
集中化战略；
产业结构与竞争战略；
领导者能力与战略的匹配；
第三部分战略的本质
战略始于正确的目标；
正确的战略比利润更重要；
战略就是让经营活动的危险最小；
伟大公司拥有领先战略的优势；
第四部分追求战略协作
协作是实施战略的重要条件；
战略协同是企业的优势之源；
共享价值链可以有效降低成本；
战略就是优化企业的经营活动；
第五部分避免战略陷阱
避免产业转型时期的战略陷阱；
跨越战略决策的陷阱；
战略优势必须追求可持续性；
选择竞争对手时可能遇到的陷阱；
第六部分影响与控制
找准竞争对手；
有效阻止潜在竞争对手的进入；
竞争对手的存在可以增加产业需求；
了解你的客户；
第七部分突破框架与瓶颈
传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；
战略联盟创造竞争优势；
调整战略，应对产业转化；
积极反击，成功挫败挑战者；
第八部分远见与卓识
并非所有的竞争对手都是有害的；
技术上的自我满足是相当危险的；
比竞争对手快一拍；
将执行力融入企业文化中；
构建执行力文化；
老师介绍：鲍爱中
复旦大学企业管理博士；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：
案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏
主要培训课程：
《超级沟通》、《打造绩优团队》、《压力管理》、《客户服务》、《用心销售》、《培训师培训》、《礼仪决定成败》、《职业经理人的战略新视野》、《打造卓越的领导力与执行力》、《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《角色认知》、《高效决策与危机管理》、《有效授权与激励艺术》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习