制造业高级项目管理--企业综合管内训理
授课专家：[刘毛华]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理、项目经理、研发人员、各部门项目负责人、项目管理人员等
课程目标：
项目管理的基本认知
项目管理要项及工作分析结构(WBS)
需求识别与可行性分析
项目的时间规划与管理程序
项目的成本规划与管理程序
项目绩效分析与成本差异
风险规划与管理
项目组织与团队运作
问题分析与解决的方法
项目评核目的与方式
课程大纲：第一天9:00-9:30
介绍项目的定义
详细阐述项目的科学定义及其特征
案例分析
习题
指定2-3个参加者做练习
练习的分析
做项目与非项目的练习题
讨论项目的定义
10:45-12:00
项目管理入门
什么叫管理
什么叫项目管理
项目管理的不同方式
练习题
回答参加者问题
论
交流管理经验
提问
项目管理步骤
项目的确定(最终目标和阶段目标)
项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程
WBS的形式
如何做WBS
WBS的评估方法
WBS案例模拟
讨论所做的案例
第二天9:00-10:30
项目时间管理
利用CPM网络图，做出项目优先
计划和综合资源利用
用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图
做阿尔法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
项目质量管理
PDCA
Juran理论
Crosby理论
质量管理的七种工具
抽样属性和变量属性
PMBOK中项目质量管理的常规做法
15:15-17:00
项目成本管理
项目估算与预算的区别
如何理解EV，PV和AC的概念
项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
成本进度和项目进度共同管理的优点
总结项目管理的流程
布置回家作业
答学员问题
老师介绍：刘毛华
专家简介：
生产及运作高级顾问讲师（兼职）（项目管理/维修管理/企业资产管理）。曾任万宝华中国、意大利阿巴克空压机等公司总经理。
擅长领域：
项目管理生产管理
教育背景：
剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）芬兰赫尔新基大学商学院硕士、上海交通大学液压传动工程学士
主讲课程：
1.项目管理:有2天,也有3天(另加管理沟通)
2.维修管理:有2天,也有3天(另加管理工具和案例)
3.项目管理的前奏-----如何立项:2天新开课程:(讲义已备齐,但还没有开过课)
4.预备课程:
技术类产品的销售技巧:(讲义正在准备中,尚未成熟)2天
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习