授课专家：[王国兴]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……

课程大纲：

一巨变时代下企业面临的挑战

•企业经营的目的

•世界正在经验的巨大改变

•企业的现实挑战

•企业主管面对的严苛考验

•Peter F.Drucker的黄金三问

•面对考验职业经理人应有之具体作为

二管理者价值定位

•管理的基本认知

•从服务与生产的角度看管理

•管理者的职责与角色

•管理者常见的误区与迷思

•上司对你的期待

•部属所盼望的主管

•管理者应具备的态度

三领导力的发挥

•掌握人性的管理

•管理者对人应有的了解

•掌握员工的需求

•启发员工的正确态度

•激励士气的戒律

•激发员工士气的技巧

•领导力的发挥

•领导力的来源

•建立领导的特质

•因情景而异的权变领导

•员工成长的四个阶段

•测试下属的成熟度

四人员管理技巧

•部属培育与教导

•培育部属的责任

•掌握培育的要点

•新进人员的教导

•工作教导的时机

•工作教导注意事项

•工作指导的要领

•塑造启发性环境

五沟通与协调

•倾听与表达

•管理沟通常见错误

•建立沟通的管道

•沟通在管理上的功能

•克服沟通的障碍

•沟通时应掌握的原则

•对上司沟通的技巧

•对部属沟通的技巧

•工作协调的要领

六团队建设与合作技巧

•团队的三个面向

•团队组成七要素

•团队发展四阶段

•如何建设团队

•什么是高绩效团队

•团队的8个技能

•增进团队合作的技巧

七有效授权与执行力

•授权是主管的重要管理功能

•授权时要考虑的因素

•有效授权原则

•如何有效授权

•督导工作进度之技巧

•执行力的意义

•有效执行的关键因素

•执行力不足的障碍

•执行力提升的对策

•成为高效能的执行者

老师介绍：王国兴

专家简介：

专职讲师与顾问。美国查浦曼大学工商管理博士、中国生产力中心经营管理顾问师、国内多所大学EMBA兼职教授。

擅长领域：

人力资源企业文化综合管理

教育背景：

美国查浦曼大学工商管理博士；台湾大学政治系；台湾大学企业高级经理人研习班；政治大学企业经理人研习班；中国生产力中心经营管理顾问师

主讲课程：

人力资源管理概论非人资主管的人力资源管理

教育训练规划实务策略选才与结构化面谈技巧

薪资制度与员工福利制度设计目标管理与绩效考核

企业文化与组织氛围建立组织设计与规划

问题员工处理技巧员工职涯谘商与辅导技能

服务客户：

上海金山电信局、湖南唐人神集团、北京实达铭泰计算器应用开发公司、北京德达创新信息技术有限责任公司、南京熊猫移动通信设备有限公司、南京华飞彩色显示系统有限公司、天津博福-益普生制药有限公司、福建省海峡信息技术有限公司、江苏景盟针织、上海市电信公司、广州景鸿针织、深圳博威管理顾问公司、德恒证券有限责任公司、三得利（中国）投资有限公司、苏州安信国际投资顾问有限公司、香港喜悦集团、TCL集团有限公司.

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训中层经理管理技能训练课程企业中层管理技能提升培训