赢在中层—高效能中层干部管理能力提升--企业综合管理内训
授课专家：[专家团]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等
课程大纲：
一、中层干部的角色与职责、必备的能力与素质
中层干部所扮演的5大角色
中层干部管理范畴与主要职责-责、权、利
成功主管必须具备的能力
优秀主管面对工作应有的意识
日常管理容易陷入的八大误区
成功主管的十项准则
管理人员类型分析与管理风格认知。
二、目标管理能力
工作目标如何来制定、计划与达成
目标之设定--SMART原则
目标设定的八个步骤
从总体目标到实施计划
如何准确把握和实施重点工作，和预测、计划好下月的工作。
计划的实施与跟进
三、问题发现与改善能力
如何发掘和解决工作中存在的问题
错误观念影响问题的发现与解决
面对问题的心态
管理人员思考与解决问题的五个维度
如何从人、机、物等管理中找出问题、消除浪费
如何与相关部门及时有效，协作解决问题
解决问题的技巧与方法
案例研讨
四、时间管理能力
中层干部对个人、对组织的时间管理
时间管理对工作业绩的影响
常见的时间管理误区
抓住日常管理要点、决定重点管理项目
跳出时间的陷阱、养成良好时间管理习惯
如何对时间进行规划，减少“救火”现象
五、授权与激励能力
授权能力：学会分身术与提高工作分派能力
授权的意义、重要性、及有效授权的三个要素
有效授权的五个原则、方法与步骤
如何预防和解决授权中出现的问题
有效激励的艺术与管理
六、沟通能力──管理的核心
沟通的原则、心态、与技巧
沟通障碍的产生与防范
有效处理冲突的技巧
如何与下属建立相互依赖的关系
如何与上级进行积极有效的沟通
如何与同级进行配合与协作
七、如何培育下属，提升部门绩效
员工心态培养---态度决定一切
培养部下应有的态度
员工消极情绪根源与结果分析
如何做好教育训练---训练四步曲
OJT训练的五项基本原则
绩效辅导四个重点
如何激发部属的工作热情
良好氛围塑造应注意的方面
如何处置表现不良的部属
如何来消除或减少组织中的种种内耗
八、团队建设能力
构建高绩效的工作团队
高效团队建设
高效团队的特征与发展阶段
工作方法与原则
高效团队领导者心态与素质
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老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习