组织级项目管理高级研讨会--企业综合管理内训
授课专家：[专家团]
授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导
课程大纲：
一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
1、组织项目管理战略规划思路
2、项目管理及企业资源组织管理模式
项目管理理念发展过程
企业内部组织模式
多公司项目合作模式
建立基于项目的管理模式途径与案例
纵向构建项目管理链
横向转变职能部门角色
业务、管理、信息流程整合
第二天
二、构建基于项目的管理模式的训练
1、项目业务流程设计
流程的层级归属：
战略类流程
运营类流程
支持性流程
业务流程执行
业务流程评估业务流程改进
业务流程设计方法
◆小组练习
2、业务节点的职责设计
基本职责设计
关键职责设计：
核心职能部门职责设计
项目部职责设计
职责分解
◆小组练习
3、核心业务节点的管理流程设计
核心业务节点流程划分
核心业务节点流程职责划分
◆小组练习
三、组织级项目管理平台
1、平台设计原理
设计需求分析
层次划分
功能结构分析
项目管理流程体系分解
2、典型平台案例
三峡工程管理系统（TGPMS）
普华项目管理信息平台（PowerPiP）
四、企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意义和作用
2、OPM3的框架组成
3、典型的OPM3模型
16:30-16:45 Q＆A
第三天
五、PMO的建设与管理
六、实战经验分享
1、企业项目管理战略规划与实施
2、某500强企业项目管理办公室的最佳实践分享
多位资深项目管理实践人士：
世界500强个业项目总监、国内项目管理先进企业高层。
15:00-16:30七、互动研讨：如何构建组织项目管理体系
参与授课的两位专家老师
这是一个互动的环节,把您对企业的思考拿出来和老师,同学们探讨分享,寻求出最优的解决方案.
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习