授课专家：[昌智]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

中高层企业管理人员

课程目标：

针对企业干部所在职位的工作需要，建立胜任职位工作的能力标准，帮助企业提高干部的管理能力，规范干部的工作行为和方法，实现干部的快速胜任。

课程大纲：

专业课分部分级设置

概论类课程－－分A、B、C三级

专业主题课－－分A、B、C、D、E五级

业务规划－－分A、B、C三级

常见问题的解决－－分A、B、C三级

专业课不分级设置

职位成功关键因素

通用课分级部分

有效的管理方法－－分A、B、C三级

组织与人力资源管理－－分A、B、C三级

业务分析方法－－分A、B、C三级

业务流程－－分A、B两级

战略管理－－分A、B两级

项目管理－－分A、B两级

领导方法－－分A、B、C三级

通用课不分级（根据能力级别选择提供）部分

职业价值与管理责任

企业文化

团队管理

项目服务

干部能力测评报告

综合素质长期培养建议

干部工作指南

干部使用建议――接口服务

优惠后续服务

合格干部推荐

老师介绍：昌智

美国福特基金会交流学员；具有10年的理论研究与教学经验和10年的职业经理人经历。

擅长领域：

人力资源项目管理

工作经历：

美国福特基金会交流学员，具有10年的理论研究与教学经验和10年的职业经理人经历；

历任大型企业投资项目经理、上市公司发展研究部经理、人力资源经理和管理问。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业干部能力培养企业中高层领导者技能培训