企业80后员工管理遭遇难题--企业综合管理内训
授课专家：[田先]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业发展迅速，业务不断扩大，人员不断增加。人才培养的重要性对中国企业来说比任何时候都更加重要。
全新的体验式培训形式，通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟活动，典型性地设计和概括出工作中的关键问题，让学员在亲身操作与体验中如醍醐灌顶般“恍然大悟”、“茅塞顿开”；从而调动内心学习与工作真正的“原动力”，在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升。
通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟体验活动，引导学员发现和概括出工作中的关键问题；
通过学员自评、团队互评、教练点评等多层次、全方位的深入研讨与点评，让学员对工作中存在的关键问题获得深刻全面的认识；
调动学员内心学习与工作真正的“原动力”，从“要我学”变成“我要学”，在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升；
在沙盘模拟基础上引导出以解决问题为原则的针对性主题培训，学习的实效性与实用性大大增强；
通过对学员的课堂表现进行全程的即时点评与指导与双向沟通反馈，让学员获得针对性的培养；
让学员在活动中学会团队协作与分工，培养团队意识与团队精神；
在活动中观察与分析学员在沟通能力、协调能力、管理能力、学习能力、创新能力以及自我管理能力等方面的表现，从而为企业评估员工、选人用人、对员工进行个性化辅导等方面提供科学依据与基础。
课程大纲：
第一部分有效沟通
1、性格测评——学会换位和同步
主旨：通过性格测评，理解跨部门沟通中可能因为性格原因造成的冲突与不和，学会客观看待和接纳。
活动：集体测试，得出结论，讨论分析，总结点评。
2、撕长城——双向沟通
主旨：引导出跨部门冲突与沟通解决的整体框架及思路。
活动：蒙眼，引导学员折纸，然后把纸打开，会发现各种不同的答案，有很多学员的图形和教练所折的图形是不相同的；再发给所有学员一张纸，请一位学员带领大家重复上面的动作，这次允许学员在做的过程中可以发问，这次会发现图形不一致的现象较上次少了许多。
3、口味争锋——表达技巧
主旨：引导出跨部门冲突与沟通解决的整体框架及思路。
活动：分组，每组只能选择一种食物口味，然后通过多种方式的沟通，想办法说服别的组接受本组的口味并加入进来。
4、猜人名——发问技巧
主旨：沟通，组织问题和分析信息的能力
活动：将全体学员分成4-5人一组的小组，每组选出一名代表作为猜测者，猜测者向组员提出封闭式的问题，最先猜出自己是谁的小组为获胜者。
第二部分精诚协作
5、决策会议沙盘——全局思维，换位思考
主旨：全局思维与换位思考
活动：模拟内部分工，进行决策会议，要求在一定时间内达成共识。
6、黑屋找球——同心协力，达成目标
主旨：领导、沟通与协作
活动：黑屋找球：学员在蒙眼状态下合作搜寻制定区域内的玻璃球，让学员在自发的状态下建立信任与合作。
7、携手天涯——携手共进，风雨同舟
主旨：领导、沟通与协作，感恩
活动：除队长外，让所有人蒙上双眼，队长带队牵手在场外某个特定的区域走上一个来回。
8、学习型组织建设——分工协作，持续优化
主旨：分工协作与持续优化
活动：通过完成一定的工作，并通过改进提高工作效率，让员工建立学习型组织和流程再造的基本思路。
第三部分善于担当
9、责任者——责权统一，善于担当40分钟
主旨：信任与责任
分组报数，按轮进行，每轮比赛进行奖惩；输者由队长承担责任做俯卧撑，每一轮比赛俯卧撑的次数将会成倍递增。
第四部分卓越激励
10、拍卖价值观——价值观调整，激发内在动力
主旨：个人价值观梳理与调整
活动：给每位学员一定金额，代表人的一生所有时间及精力，让大家考虑自己会用多少钱来拍到“价值观项目表”的内容，然后进行价值观测试分析。
11、插土豆——相信自我，激发潜能
主旨：激发潜能，增强自信
活动：给每位学员一个土豆和一根吸管，通过练习来穿过土豆。
老师介绍：田先
田先——职业化管理导师
她的人生之旅历经坎坷，峰回路转，
她的生命之歌顽强热烈，激情永恒；
她用双脚一步步实践自己的梦想，
她用演讲一句句传播生命的礼赞；
因为她相信：
——路，从来都在我们的脚下！
——行动且思考，生命才有厚积薄发的可能。
培训资格
心理咨询师，AACTP国际认证培训师，职业化管理导师
人民大学工商管理学士，中国科学院心理研究所医学心理学研究生，IDB领导力学院副院长
珠江经济广播电台《职场发挥》常年嘉宾、特聘讲师，人力资源和社会保障部“通用就业能力、职业生涯规划”常年特聘专家及TTT培训师
1年教师和主持，2年一线营销及策划，8年知名顾问机构团队管理及课程开发，4年自主创业，历经人生起伏峰回路转；独创“五层金字塔职业化培育与管理体系”、“低成本实效培训体系建设与管理体系”
国内第一批专业培训体系建设与课程开发的探索者和实践者，主持开发营销及管理类培训教材20多本，课程包20余套，其中《管理培训游戏全解》获2003广东经济出版社码洋冠军,《冲突管理》获最佳编辑推荐，策划各类企业培训光盘近50套，具有丰富的培训体系规划与建设、课程开发及培训管理实战经验
服务客户：
服务过包括NEC中国、青岛朗讯、中国银行、交通银行、工商银行、福建信用联社、浙商银行、广东移动、四川移动、苏州移动、中国人保、六和集团、韩泰石油化工、净雅集团等在内的百余家知名企业，受到学员和企业一致好评，课程满意度均在90分以上
培训风格
生动：结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动活泼，机智风趣，现场掌控自如，如行云流水般自然温暖、信手拈来，极具亲和力与感染力；
原创：坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，结合自身峰回路转的丰富生命体验，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有非同一般的高度、深度、严谨度与实用度；
实效：深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，从而真正改善学员心智与态度，达到事半功倍的培训与绩效改善。
职业履历
湖南益阳人民广播电台主持
广州西部汇丰科技有限公司策划经理
深圳岐黄生物科技集团连锁招商部经理/招商会培训师
劳动保障部AEP大学生就业测评与实训办公室运营总监/研发总监/顾问
清大CIMS中心、北京北清光华管理顾问运营总监/高级顾问
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习