授课专家：[杨航]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、团队精神是训练出来的

1、铁的纪律是胜利的规则，共同的价值观是团队基础；

2、“我”与团队的角色认知；

3、如何领导人心，规划团队使命；

4、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!

二、责任是企业的灵魂

1、责任、责任、责任、建立坚不可摧的责任感；

2、承诺、责任，展现没有借口的团队风采；

3、认清自己、“我就是问题所在”；

4、运用自我调整的方式来调整团队；

5、培养责任感和船长心态、使团队自动自发。

三、将服从训练成习惯

1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量；

2、尊重与理解是团队基石，提高对企业的忠诚度；

3、服从是领导的开始；

4、如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。

四、强者总是向着目标挑战

1、压力管理能力和冲突处理能力是团队最重要的能力；

2、提升自我管理的能力，激发持久活力和热情；

3、突破自我设限，解除心理障碍；

4、清除思维短板，为成功找方法。

五、“西点”团队执行力训练

1、任务是假像，企业要结果；

2、增强团队合作精神，没有完成不了的任务；

3、一线贯穿的执行能力，责任到此就必须100%执行；

4、塑造团队愿景、凝聚团队力量、成就企业目标。

老师介绍：杨航

美国西点领导力研究中心（LRC）导师，拉里.帕尔默博士授权讲师,企业西点管理推行者和实践者,中国企业联合会管理咨询委员会管理咨询顾问,联智兴邦(香港)知识管理集团执行总监,厦门蓝凯人力资源管理顾问有限公司副总经理,团队管理教练、多家企业团队建设顾问,美国NGH催眠协会认证催眠师.

教育背景：

工商管理学院MBA

主讲课程：

执行力系统课程

授课经历及客户评价：

培训及演讲高达300多场次,受益学员13000多人.

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业团队建设与管理技能培训企业如何打造西点团队