高绩效团队建设训练--企业综合管理内训
授课专家：[林俞丞]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题，高绩效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队的优质形象、强化团队的凝聚力、振奋团队的士气、提升团队的效率与综合战斗力、培育独具特色的团队精神等等。因此，只有将团队建设成为一个高效的组织，才能为打造一支卓越的团队奠定坚实的基础。然而，受中国传统文化的制约和影响，大多数中国人由于太过于自私而不适宜结盟团队合作。所以就必须加大训练力度，以教练技术的手段推动优质团队的形成，从而递增企业的销售份额、提高企业的综合管理质量。
1、了解、并会应用团队工作的规则
2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态
3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧
4、了解团队行为所需的领导型态
5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、
6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效
7、分析和有效处理团队冲突
8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题
9、了解与不同团队工作的价值和影响
10、学会在不同文化团队有效工作的准则
11、在建立团队过程中给予和接受反馈
12、诊断团队发展阶段，并能对自己工作的团队制定行动计划
课程大纲：
1、了解、并会应用团队工作的规则
2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态
3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧
4、了解团队行为所需的领导型态
5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、
6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效
7、分析和有效处理团队冲突
8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题
9、了解与不同团队工作的价值和影响
10、学会在不同文化团队有效工作的准则
11、在建立团队过程中给予和接受反馈
12、诊断团队发展阶段，并能对自己工作的团队制定行动计划
老师介绍：林俞丞
☆2009中国培训金坛奖十佳新锐培训师
☆天津大学工商管理学硕士
☆北京清大客座教授
☆资深企业系统管理专家
☆实战执行力系统专家
☆“4+1”执行运营系统和“三五一”执行力训练模式创始人
善于以课程知识点为基础现场制造幽默气氛，能够很好的运用NLP心理学引导学员产生知识共鸣，并能以教练引导的方式调整学员思维方式，帮助学员提高自我的思维高度。
咨询项目：
1、企业管理系统咨询项目；
2、企业执行系统构建；
3、企业流程再造；
4、培训体系建设；
5、常年企业顾问
主讲课程：
系统盈利思维训练；超级盈利的思维密码；员工心智训练；总裁执行力管控突破训练；中高层执行力管控训练；中层执行力训练；MTP中层管理技能训练；QBQ责任训练；团队职业化训练；团队执行力训练；高绩效团队训练；管理者角色认知；中层角色意识与管理思维训练。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习