企业生产项目管理课程培训--企业综合管理内训
授课专家：[李庆远]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、项目及项目管理
问题一：什么叫项目？你曾经参与过项目吗？
思考、提问、回答
讲解：项目及其特征
项目存在几乎所有公司中
项目管理的过程、内容和特征
二、项目的构思与规划
问题二：根据你自己的经历，描述一些曾经参与的项目是怎样规划的，有何心得体会？
思考、提问、回答
讲解：项目构思的含义、过程和方法
项目的生命周期理论及其可取性
项目计划、进度、预算和资源配置
三、项目实施和结束
问题三：根据你参与的项目实施经验，谈谈心得体会？
思考、提问、回答
讲解：项目的准备、监控、变更和沟通方式
项目终止的方式、程度和试听
项目冲突的环境、管理和解决
四、项目组织和项目经理
问题四：你参与过的项目的组织结构为何，请讲述其优缺点？你认为一名合格的项目经理应具备些什么条件？
思考、提问、回答
讲解：组织理论
项目管理的设计和选择
项目经理的责、权、利
五、建设高效的项目团队
问题五：根据你以往经历，谈谈建设一次高效团队的心得体会？
思考、提问、回答
讲解：项目团队的含义及特征
项目团队的情商与冲突
项目团队的精神和文化
项目团队的结构
团队队员的技能与培训
项目团队的发展
项目团队的考核与激励
六、项目的合同管理
问题六：你在合同管理中有何心得体会？
思考、提问、回答
讲解：项目合同的特点与作用
项目合同的签约与履约
项目合同的变更、解除
解决项目合同纠纷的方法
七、项目管理案例讨论
1、案例一：分组讨论、发表
2、案例二：分组讨论、发表
八、总结、回答学员问题
老师介绍：李庆远
既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。
擅长领域：
人力资源职业素养生产管理
在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。
工作经历：
从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位
从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位
1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。
1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师
1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。
1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。
教育背景：
理学硕士