道家思想与企业家修养培训课程--企业综合管理内训
授课专家：[葛树荣]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业家、企业高层管理者，EMBA/总裁班，职业经理等
课程目标：
1.成为圣贤级企业家、打造健康长寿企业
2.“境界”胜于“能力”，这是一门“境界课”
3.“凭《道德经》悟道、得道”
课程大纲：
一、对“道”的三种态度
二、为圣贤级企业家画像
三、企业状况等级三分律、企业摄生
1.1/3健康企业、活得好企业、善养生企业
2.1/3拼死、找死、等死、半死不活、活象死企业
3.1/3为做大反而找死的企业
四、企业健康、长寿企业、企业摄生
1.不入险地
2.低调、从容
3.随时病病
五、为何研究道德经
六、道家思想之本：道法自然
七、道家智慧特色：辩证
八、理解经典的阐释学原则
1.《易经》、《道德经》的解释无标准答案。
2.智慧酶
九、典型案例：海尔与道家思想
1.海尔管理思想的来源=道家思想+毛泽东思想+松下经营之道
2.“老子的《道德经》我一直非常推崇，里边有两句话我是当作座右铭来记取的。一是强调无形比有形更重要。••••••”——张瑞敏
3.海尔文化中的《道德经》统计
十、道德经启示录：
1、功遂身退——自我否定、推陈出新
2、“无为而治”
1)贝尔实验室标榜的管理之道
2)无为而治需要条件——文化、机制、平台
3)实现无为而治的道场管理：无为道场的建立与实践经验
4)造钟与报时；
5)“所谓‘超级领导’，就是你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍然正常工作。”——张瑞敏
3、无为而尊者,天道也
4、帝王无为而天下功
5、市场无为之道
1)市场规律
2)妄为、为所欲为
3)当为、不当为
4)掌握市场规律将无所不为
6、水的启示：忍让、顺应、融能、迂回
7、善若水：柔性管理
1)适应性、应变性
2)文化柔性、战略柔性、结构柔性、人员柔性、技术柔性
3)案例：海尔人单合一、T-模式
8、上善若水：雌性管理
1)女人是水做的
2)Care theory
3)女性管理
4)雅芳全球CEO钟彬贤的母性
5)女性管理时代的到来
6)男人的女性管理
9、上善若水：不争
10、上善若水：利养万物——企业责任
11、上善若水：水德管理者——七善
1)居善地，心善渊，与善仁，言善信
2)政善治，事善能，动善时
12、曲则全：水德干部
13、不欲以静，天下将自正
1)企业成了老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱。
2)以追求自我实现为主题的现代文化，正是造成企业管理难题和经营风险层出不穷的起因。
3)只有放下自我，才能发现生命的奥秘和出路。
4)在一场追逐功利的游戏中，欲望往往就是那个害人损己的罪魁祸首。—成君忆《渔夫与管理学》
14、人本
15、德治
16、四级管理者
1)太上，不知有之；
2)其次，亲而誉之；
3)其次，畏之；
4)其次，侮之。
17、不言、少言——沉默、简化领导
18、做强做大之道
1)合抱之木，生于毫末
2)九层之台，起于累土
3)千里之行，始于足下
4)图难于其易，为大于其细
5)天下难事，必作于易
6)天下大事，必作于细
7)是以圣人终不为大，故能成其大
8)浮躁、超常规跨越式发展
9)为做大而做大之病
10)可持续发展
19、危机管理
1)其安易持，其未兆易谋。其脆易泮，其微易散。为之于未有，治之于未乱
2)民之从事，常于几成而败之。慎终如始，则无败事
3)见小曰明
4)豫兮若冬涉川；犹兮若畏四邻
5)松下：99%-1%=0
6)明察、清醒
7)预防
20、得失损益、赔与赚
1)故物或损之而益，或益之而损。
2)少则得，多则惑。
3)圣人不积，既以为人己愈有，既以与人己愈多。天之道，利而不害；
4)圣人之道，为而不争。
5)贪贾三之，廉贾五之《史记•货殖列传》
6)吃亏是福
21、物壮则老
1)物壮则老，是谓不道，不道早已
2)“老”的含义
3)产品寿命、企业寿命、百年企业
22、善下
1)企业领袖的姿态定位
2)倒金字塔；内部顾客
1)淡化高贵形象；
2)取消等级设施；
3)消除心理鸿沟；
4)工人出身的上海汽车工业公司总经理
5)礼贤下士
24、圣贤级企业家三宝
1)一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先
2)管理实践中的爱：爱、真爱、假爱
3)丰田精神“从干毛巾中拧出水来”
4)后其身而身先
25、圣贤级企业家的虚静修养
26、圣贤级企业家的定力修养
27、圣贤级企业家的“知不知”修养
28、圣贤级企业家的自胜功课
1)知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。
2)如何战胜自我？
6）张瑞敏：“他胜源于自胜”、“自以为非”
29、圣贤级企业家的“减法”修为
1)为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。无为而无不为。
2)你做的每一件事情都是必要的吗？
3)清空、归零、去偏见、去冗
30、企业长寿之道
1)深根固柢，长生久视之道，长寿企业之道
2)企业的根柢：文化、基础管理、核心能力、人脉
3)企业家的根柢/功力：实践、理论=悟性
4)企业修炼的关键：文化修炼
5)文化修炼结丹：灵魂、精神
6)天长，地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。
7)是以圣人后其身而身先；外其身而身存。非以其无私邪，故能成其私。
1)不为自身利益而存
2)使命、宗旨
32、圣贤级企业家生活与事业平衡之道
33、圣贤级企业家多元价值平衡
1)事业成功-名誉、财富
2)丰富的物质生活
3)完整的情感—亲情、友情、爱情
4)健康的身体
5)丰富的精神生活
6)神圣的灵魂生活
十一、互动
1.“死亡冥想”（Death Meditation）
2.工作的目的是什么？
3.生活的目的是什么？
4.什么是幸福？
5.什么是生活质量？
十二、《哈佛商业评论》译丛中的文章标题
1.成功一定要付出如此高的代价吗？
2.当经理人心理交瘁时
3.以工作为借口：当回家变得更困难时
4.女性经理人和生活中的新事实
5.男性需要什么？
十三、必须平衡的三个板块
1.正常生活时间=工作+非自由处置时间+休闲
2.缺了一条，都是不完整的人生
3.缺了工作=寄生虫
4.缺了非自由处置时间=囚犯
5.缺了休闲时间=工作机器
6.高生活质量=高工作+高休闲
十四、精力管理之道—全在“呼吸”
1.天地之间，其犹橐籥乎
2.虚而不屈，动而愈出
3.逆腹式呼吸、真息
十五、老子养生之道破译及其对企业领袖压力管理与心理健康的启示
1.虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。
2.谷神不死，是谓玄牝。玄牝之，是谓天地根。帛系若存，用之不勤。
3.知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强，知足者富。
4.强行者有志。不失其所者久，死而不亡者寿。
十六、特别精力仪式——圆圈日
十七、道家的地利之道——风水
老师介绍：葛树荣
借鉴鲁迅国民性改造和德国跨文化阐释学范式，创设“企业文化与国民性优化”和“中国企业文化国际化”并广泛实践，致力于中国企业素质和国民素质优化提升。是介于学院与实战、海归与本土之间的国内知名企业文化专家。
擅长领域：
企业文化领导艺术；目前只专注于企业文化领域:中国企业文化国际化；执行文化；中/日/德/美-跨文化工作态度比较与员工素质提升；职业精神国际化；企业文化体系建设、文化手册编制；品牌文化与文化营销；中国传统文化与企业管理；海尔文化/服务/营销创新个案跟踪研究；海信企业文化追踪研究。
工作经历：
1993年前任教于重庆大学建设管理与房地产学院,现为青岛大学国际商学院副教授、青岛市高级专家协会企业发展研究中心成员、德国康斯坦茨工业技术大学跨文化课题高级访问学者。
采用“跨文化”视角聚焦企业文化和品牌文化研究领域，形成新的见解，在川期间师从巴蜀民间名师研习佛道儒文化。
服务客户：
先后为海尔集团、海信集团、青啤集团、贺利氏信越、莱钢集团、荣置地顾问（中国）有限公司、深圳华侨城、南方电网、天泰集团、中铁隧道局、邯郸钢铁、网通、荣昌地产等众多企业提供培训授课服务；
高校EMBA/总裁班主讲企业文化类课程：浙江大学、西北大学、北京大学、清大、中山大学。
协助海信集团、莱钢永锋钢厂、郑煤东风电厂、山东国贸集团、天泰集团等企业提炼企业文化体系并编制文化手册。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习