企业创新思维管理训练--企业综合管理内训
授课专家：[张锡民]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
引言：时代发展需要创新思维
启示：有智者事竟成
第一章掌握创新思维原理
一、创新思维改变了世界
二、创新思维的对象性质
三、创新思维的主体特征
四、创新思维的运行过程
五、对创新思维结果的考察
六、思维创新是怎样实现的
第二章破除创新思维枷锁
一、创新思维有哪些枷锁
二、从众型思维枷锁
三、权威型思维枷锁
四、经验型思维枷锁
五、书本型思维枷锁
六、自我中心型思维枷锁
七、其他类型的思维枷锁
第三章扩展创新思维视角
一、什么是创新思维的视角？
二、扩展思维视角：肯定－否定－待定
三、扩展思维视角：今日－往日－来日
四、扩展思维视角：自我－非我－大我
五、扩展思维视角：求同－求异－求合
六、扩展思维视角：情感－理智－理想
七、扩展思维视角：无序－有序－超序
第四章激发创新思维潜能
一、思维潜能理论
二、激发思维潜能的方法：良性暗示
三、激发思维潜能的方法：幽默氛围
四、激发思维潜能的方法：梦境顿悟
五、激发思维潜能的方法：快乐心灵
六、激发思维潜能的方法：冥想境界
七、激发思维潜能的其他方法
第五章运用创新思维技术
一、质疑思维
二、发散思维
三、横向思维
四、右脑思维
五、灵感思维
六、互动思维
七、其他创新思维技术
第六章坚持创新思维训练
一、创新思维能训练吗？
二、第一周训练：理念的建立
三、第二周训练：思维的翅膀
四、第三周训练：心灵的超越
五、第四周训练：头脑的飞跃
六、第五周训练：走进新天地
第七章投身创新思维实践
一、创新思维的落脚点
二、实物创新
三、对策创新
四、企业创新
五、制度创新
六、心态创新
七、营销创新
八、创新成功
九、创新失败
结束语：做新时代的“点子大王”
老师介绍：张锡民
张锡民
著名管理专家、培训讲师，国内培训和咨询相结合的先驱，历任著名企业经理人，被公认为国内实战派十大自由讲师。
历任知名企业生产/质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。
张锡民先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授，任清大继续教育学院客座教授、北京大学EMBA课程客座教授、南京理工大学MBA培养客座教授、并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师，并出任国内二十多家公司长期兼职特约管理顾问/培训讲师。
张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”，2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就（人物）奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
擅长领域：
领导艺术人力资源企业文化
教育背景：
1.个人基本情况：
1966年出生于北京,现年42岁。
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业，本科。
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。
2．任职经历：曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）
北京台资跨国集团公司（川源机电集团）
北京两家知名美资著名IT集团企业（慧讯信息、中美亚星）
北京两家著名管理顾问公司
3.授课风格：
案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。
咨询和培训业绩：
咨询项目：
主持或参与完成曙光信息集团（服务器）、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等50多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。
著作：
畅销光盘及书籍
“企业如何有效激励员工”
“金牌销售技巧”
“领导力提升与沟通技巧”
“企业执行力塑造与提升”
《中层执行力训练》
《员工执行力训练》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习