授课专家：[胡怡之]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

您清楚改善管理的下手所在吗?

我们看到的是现象!但什麽征状才是形成现象的病因呢?往往大家莫衷一是?..

不知问题的核心点,所以企业总是头痛医头,脚痛医脚!这就好比挖东牆补西牆,只是把表面做了一番修饰,问题其实并没有真正被解决…

企业为什麽始终..无法透过管理改善的努力,晋而迈向管理水平逐步提升的目标呢?..

我们建议由管理的四大基块加上人文建设..五大议题,来疹断企业管理的核心问题..

针对管理基块的五大核心问题?人员.工作.组织.制度.目标.

课程大纲：

第一问请问张良.陈平.韩信.为什为弃项投刘?

第二问请问韩信.黥布.彭越为什麽联汉攻楚?

第叁问请问黥布.彭越为什为率兵反刘?

第四问请问请到人才公司就能迈向卓越管理吗?

人员..

如何评核人员流失的现象?

资深人员缺乏战力！

怎样才能选优筛劣？

如何建立好的工作文化？

企业的核心愿景的认同！

工作..

各分销点管理不规范！

人员的培训如何设计规划！

如何建立各分公司的考评制度?

如何有效掌握分公司的绩效？

业务团队的表现不稳定,业绩起起伏伏,为什麽?

怎样才能更有效的掌握人员工作的实况?

组织..

管理的核心是什麽?

组织文化是谁造成的?

怎样才能构建有生气.有朝气的团队?

业务团队的组织互动.

制度..

为什麽请不到优秀的人?为什麽留不住好人?

如何有效达成干活不由东累死也无功?

组织不合是出了什麽问题?

谁决定目标?制度如何匹配目标?

目标..

目标是什麽?是战略?还是策略?

目标的制定由谁说了算?

製订目标是科学?还是艺术?

您知道成功企业的4+2方程式吗?

执行力不彰,谁该负责?

执行力不彰,该怎麽办?

老师介绍：胡怡之

CCI顾问团队，我们专业引入台湾资策会300馀门企业管理应用课程,及台湾顾问讲师.

CCI的定位为:

整合台湾各家软件公司的资源、技术,并纠合专业谘询与顾问人才,一是为中国软件企业提供各类相应的解决方桉,二是为提供中国企业在全方位营销模式下IT工具的高效应用。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-桉例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训谈企业管理的经营之道企业项目管理能力提升培训