企业打造虎狼式执行团队--企业综合管理内训
授课专家：[王一恒]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
从内质阐述执行力，领悟什么是虎狼执行力
掌握虎狼执行的要素和核心流程
真正的虎狼式团队是要学习虎狼的优点，发挥人性的优点
真正的虎狼式管理团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力，分析什么是虎狼团队
本课程让你的团队成员全面掌握建立虎狼团队的实效方法，帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力，带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力，克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力.
课程大纲：
引言：当前的形势
第一讲：虎狼式团队是萧条期的法宝
认识虎狼精神
1、观看《亮剑》片段的启示
2、虎狼的十大处事哲学
3、虎狼团队精神分析
第二讲：虎狼式团队执行力的认识
一、如何正确领悟虎、狼执行力
企业为什么需要虎狼执行力？
透析企业运作的特性
企业中最大的危害就是失败成本的存在
失败成本的三大来源
如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
实现企业目标的乘法原理
第一根源：用果因关系代替因果关系
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
虎狼团队执行力个人强化首先从管理自己开始
虎狼式团队的认识
团队建设的5大核心
团队的三个条件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
团队精神的形成
第三讲：虎狼式团队领导力提升策略
虎狼团队领导如何提升思考力、决策力和执行力
房产公司的顾客在哪里？
虎性领导力的战略思维在哪里？
虎狼式团队领导的塑造
第四讲：如何打造虎狼式团队执行力
一、提升虎狼执行力的第一步：简单、服从、重复
如何化繁为简？
第一方法：做客户所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系统，标准化运作
第四方法：先流程，再结构，再制度
如何做到服从？
企业应该先服从执行，后执行下创造
如何才叫有效重复
服从的原则：凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标（涉及目标管理）
服从领导
服从变化
服从结果
二：提升虎狼式团队执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策
如何用先进的工具找对策
三：提升虎狼团队执行力的第三步：检查与督导
执行力不是做出来的，而是检查出来的
人们只做你检查的，而不做你希望的
检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1余额控制量化技术
按钮2民主评议法
按钮3量化频率
按钮4如何跨越执行的围墙
按钮5把训练当作做比赛
第五讲：萧条期虎狼团队执行力的升华
执行文化的归结
危机中的商机，虎的高度；寒冷下的温暖，狼的抱团
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
如何挑选有虎狼执行力的人
如何培养虎狼执行习惯
老师介绍：王一恒
王一恒——中层问题解决专家
AACTP认证讲师
工商管理硕士、资深管理顾问
中国管理研究院中层管理研究中心主任
中国浙商商道研究传播者、实践者
中国民营企业研究会研究员
中国职业经理资格认证专家委员
清大继续教育学院、郑州大学、宁波大学经理人课题讲师
工作经历：
某教育集团商学院院长/咨询首席顾问
上市公司钱江集团人力资源经理
上海画佳电子有限公司总经理负责企业全面运作及人员选拨任用
投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上.
授课/咨询经验：
参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)
浙商商道的透析与借鉴(2007年)
豫商财富论坛(2008年)
家族企业人才战略(2008年)
渣大打银行中小企业竞争力论坛(2008年)
授课:公开课程200多场,内训300多场
参与咨询:浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
北京阔利达集团(人力资源构架岗位设计)
河南西排集团(家族企业治理)
台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
授课风格：
实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；
大家风范：扎实的管理理论功底，良好的文学及职业素养，加上多年商场生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习