如何成为优秀的部门主管经理--企业综合管理内训
授课专家：[闫治民]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等
课程目标：
1、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变
2、掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通
3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作
4、熟悉中`层干`部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
5、学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队
课程大纲：
第一章、主管的角色与职责
一、主管扮演的角色
二、出色主管的定位
三、如何做一个好主管
四、优秀主管应具备的心态
五、主管的工作职责
第二章如何有效激励下属
一、激励的理论
二、激励下属的重要性
三、激励的方法
四、关心下属
第三章如何培养优秀的下属
一、为什么要培育部属
二、基本培训概念
三、如何帮助员或克服学习障碍
四、上岗培训技巧及要点
五、职场OJT常用方法
第四章打造高绩效团队
一、工作群体与团队
二、高效团队的特质
三、管理团队5种途径
四、管理团队角色测试与分析
第五章高效沟通共建和谐氛围
一、沟通的基础知识
二、组织沟通的障碍
三、高效沟通的技能
四、沟通演练
第六章管理风格与有效授权
一、管理人员的行为方式
二、认识自己的管理风格
三、什么叫授权
四、阻碍的授权
五、有效授权技能
六、工作任务分析
七、授权流程
八、选拔人才
九、指导与控制
第七章实用管理工具
案例研讨
老师介绍：闫治民
2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)
中原十大杰出营销策划人
河南省十大杰出营销专家
河南省人民政府发展研究中心特约研究员
10多年快速消费品行业营销策划与市场管理经验
“营销非战争”理论和“顾客心智终端”理论创立者
先后发表论文500余篇，是行业内发表文章数量最多者之一
迄今为止在国内举行企业内训、公开课220多场，获得客户一致好评
授课风格：
勤于思考，勇于创新，强调原创，突出实效，具有系统的管理与营销理论基础和丰富的实战经验；
激情演讲式体验型培训创始人，通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，实战模拟，培训实效非常突出；
其团队潜能开发训练课程，会让您在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟团队，最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习