企业标杆管理技巧和方法培训课程--企业综合管理内训
授课专家：[舒化鲁]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、标杆管理的心理作用机制分析
1、人的本质特性及人的意志欲望
2、人的行为选择机制：有无结构
3、组织目标统一机制：目标引导与标杆对差
4、成功地实施标杆管理的七个原则
二、标杆选择的技巧和方法
1、选择何种对象作为标杆最有激励作用？
2、单一标杆选择的技巧和方法
3、复合标杆选择的技巧和方法
4、标杆组合的技巧和方法
5、标杆选择的系统思考方法
6、一个标杆选择失误的典型：小鸭集团
三、标杆管理对标的技巧和方法
1、对标体系确立的技巧和方法
2、对标重点选择的技巧和方法
3、对标差的评价的技巧和方法
4、结果对标与过程对标
5、绩效对标与规则对标
6、行为对标与观念对标
7、标杆管理对标过程中的六个误区
四、标杆学习组织的技巧和方法
1、标杆学习自主激励的技巧和方法
2、岗位标杆学习组织的技巧和方法
3、部门标杆学习组织的技巧和方法
4、企业整体标杆学习组织的技巧和方法
5、标杆学习组织过程中的四大失误
五、标杆管理与相关管理技术的关系
1、标杆管理与目标管理的关系
2、标杆管理与六西克码的关系
3、标杆管理与绩效考核的关系
4、标杆管理与薪酬管理的关系
5、标杆管理与流程管理的关系
6、标杆管理与架构设计的关系
六、标杆管理实施程序
老师介绍：舒化鲁
擅长领域：
综合管理项目管理人力资源
擅长的咨询项目
1.企业核心竞争力打造方案设计
2.企业整体规范化管理导入
3.企业精细化管理实施导入
4.企业绩效管理体系建设咨询
5.企业流程优化设计管理规范化的实施
6.强势企业文化建设和管理方案设计
7.企业成本控制体系建设
8.受挫ERP项目补救咨询
9.企业个性化管理模式量身定制咨询
擅长的培训专题
1.企业管理规范化技术和方法
2.精细化管理技术和方法
3.企业流程竞争力打造技术
4.目标管理实施技巧和方法
5.如何自主构建强势企业文化？
6.员工绩效考核方法创新技巧
7.规范化管理实施专门技术——五行目标中和卡
8.如减少和避免企业决策失误？
9.零事故管理技巧和方法
主讲课程：
擅长的咨询项目
1.企业核心竞争力打造方案设计
2.企业整体规范化管理导入
3.企业精细化管理实施导入
4.企业绩效管理体系建设咨询
5.企业流程优化设计管理规范化的实施
6.强势企业文化建设和管理方案设计
7.企业成本控制体系建设
8.受挫ERP项目补救咨询
9.企业个性化管理模式量身定制咨询
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习