企业高绩效团队建设技能培训--企业综合管理内训
授课专家：[颜廷君]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。
课程目标：
根据中共中央和国务院《2001—2005年全国干部教育培训规划》、《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》的指示精神及有关规定：我国将大力推行职业经理人资格认证制度，加速实行职业经理人持证上岗，实现与国际标准顺利接轨。中国人力资源开发研究会推出的中国职业经理人资格认证，是在响应国家号召的前提下，目前已经在全国各地开展。该认证强调能力的提升，强化管理理论与实战相结合，有效地帮助学员重新塑造职业生涯，在业界享有良好的声誉。
课程大纲：
第一讲团队建设途径与管理原则
一、团队建设途径
途径一：角色界定途径
途径二：目标导向途径
途径三：共识导向途径
途径四：人际关系途径
二、管理原则
第二章团队成熟度
1、思维层次
2、情商层次
第三章角色界定途径
（职位说明书与部门职能）
１、角色的分类
２、在下属面前的五大角色
３、常见误区
４、错位现象：
5、中层主管角色行为
第四章团队建设的心理基础
一、团队合作的核心——奉献精神
１、奉献是获得的途径，是一种人生态度
２、道、儒、佛家论“舍得”（奉献）
３、付出的竞争——体坛人生
４、员工奉献方式自动自发；不背叛；达观面对所得；奉献智慧
5、“葫芦现象”
二、人生悖论
三、情绪管理
1、自我觉察
2、善观因缘
3、自我调节
第五章团队管理心理学
一、期望的力量
二、被冷落的热情
三、正向加强
第六章团队行为模式改善
习惯与组织行为模式
观念—行为—习惯—命运
1、习惯决定命运
2、习惯与行为模式改善
第七章享受创造的过程
一、金钱与幸福指数
二、人生三态
三、目标是地平线
1、目标是地平线
2、实行的悲哀
3、假如过程可以省略
4、假如人生可以假设
5、乘公交车的艺术
老师介绍：颜廷君
上海国际信息研究中心主任、首席研究员、上海市高级管理咨询师
擅长领域：
人力资源企业文化企业战略
咨询特长：企业文化建设咨询经营战略咨询人力资源开发与管理咨询
工作经历：
上海国际信息研究中心主任、首席研究员、上海市高级管理咨询师、国内大型刊物《经营者》《管理与财富》杂志撰稿人、专栏作家。
主讲课程：
主讲课程：《经营从心开始》、《高绩效的中层管理――管理从心开始》、《企业文化建设》《铸造卓越的员工与团队》、《素质培训》、《法德管理》、《品德管理》等。
服务客户：
２００４年服务的国内大型企业有：海尔、海信、青岛啤酒、上海电信、青岛网通、洛阳党校、中国中外远、中铁四局、江苏阳光集团、青岛网通、杭州网通、香港美特、日本荏原，黑龙江双叶家居等８０余家，另与多家企业家协会与企管顾问公司合作在全国各地举办公开课３０余场。
著作：
发表作品：《铸造卓越的个人与团队》一套光盘（10张）正在热销中。《关于现代企业管理哲学的思考》、《管理创新——青岛通信BBS》、《管理大思路》《是非圈外看分配》、《人性假设的误区》《温州培训市场透视——对话亚美信》，由全国著名大型刊物《经营者》、《管理与财富》自2003年一月号开始连续刊载。参与编撰《实用证券投资词典》。新书《经营从心开始》即将出版。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习