授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

我们呼吁以人为本，坚信“人本善”，然而在管理中我们对事不对人，显然前后相博。如何充分调动员工的自主意识，克服他们的种种不良因素，无需监督而达到最佳的工作效果，并且将团队意识深植于心。这就是我们企业教练所要掌握和潜心研究的问题。

企业管理教练技术，是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术，它被喻为本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术。

课程大纲：

第一部分：教练概论

主管的角色的挑战和成功转变

从管理者变成教练式领导者

教练的概念

教练的意义

教练的基本原则

教练与培训的联系和不同

绩效提升和管理教练关系

教练类型

第二部分：教练模式(GROW Mode)

教练目标锁定

现状分析

方式选择

意愿巩固

第三部分：塑造环境

概述

塑造环境

了解你的下属

建立教练型伙伴关系

选择合适的时间

个性化教练

第四部分：确定教练主题

绩效差距分析

界定被教练人员的能力要求

诊断-分析现状和目标要求的差距

确定具体教练的主题

能力模型和教练主题确定

第五部分：教练对话

教练对话

诊断

教练

如何讨论行动计划

第六部分：使用引导性的问题

寻找新的出发点

处理意见分歧的其他方法

第七部分：教练行动计划

概述

教练的回顾

制定教练目标和重点

制定教练行动计划

教练沟通

教练执行和跟进

教练结果的评估

第八部分：教练的过程管理

企业综合管理内训企业教练法能力提升培训企业教练管理技能培训课程