企业中高层领导执行力提升训练
授课专家：[专家团]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理企业高级管理者、部长或主管及企业中层领导
课程目标：
对于高层：
1.通过执行实施企业战略。
2.战略管理是确认并制定企业目标，
3.执行则是在战略指导下构建实现企业目标的管理体系
4.本培训是在咨询过30家中国企业经验的基础之上，为中国企业设计可操作的内部管理体系。是战略执行的利器。历经6家企业实践检验，收效良好。
5.目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在：因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是完善企业内部管理系统就必然提上日程。
对于中层：
1.通过培训使企业中层管理者掌握执行的实质
2.了解执行的范围
3.掌握例行公务得执行
4.掌握临时交办工作的执行
5.掌握突发事件的执行和问题解决能力
6.最终能在管理系统中游刃自如地执行,更好的完成工作任务
课程大纲：
一、管理中的问题
（一）内部管理不好丢掉市场。
（二）管理滞后影响企业扩张。
（三）员工忠诚度下降。
（四）敬业精神不强。
（五）人们急功近利而责任感下降。
（六）优秀人才流失率高。
（七）缺乏持续改善能力。
二、思考
（一）物质刺激的弊端。
（二）传统思想政治工作的不足。
（三）实践呼吁产生新的管理模式。
三、构建战略执行模式的基础
（一）企业的五大追求。
（二）企业的四个发展阶段。
（三）人性的基本设想
（四）中国人格发展历程及人的动力机制。
四、战略执行的模式
（一）刚性管理机制建立。
（二）弹性管理机制建立。
（三）柔性管理机制建立。
五、操作篇六、案例
中层执行力课程大纲：
一、管理者应具备的四种能
二、执行力
(一)执行的含义
(二)执行的范畴
三、例行公务的执行
(一)例行公务执行思路之一
(二)例行公务执行思路之二
(三)例行公务执行思路之三
四、临时交办任务的执行
五、执行中突发事件处理
六、执行中解决问题的技巧
七、执行中的角色定位
八、执行中心智模式的的修练