能源型企业中基层管理人员核心能力提升培训
授课专家：[王家尧]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一讲、做新经济形式下的企业中基层优秀的管理者
一、向大庆学习
二、什么是五型班组
三、把握自我定位，做合格的五型班组管理者
1.企业管理的层次及其职能
2.十种不好的管理表现
3.企业中基层管理的使命
4.企业中基层的基本职责
5.常见的企业中基层管理的六种类型
6.企业中基层管理者的六个角色
7.如何才能履行好自己的职责
第二讲、创建“五型班组”要掌握的管理知识
1.管理的十一条箴言
2.管理的效率与效果
3.企业为什么需要管理
4.应用马斯洛的理论进行班组管理
5.科学管理理论的主要思想
第三讲：创建“五型班组”要运用的科学方法
1.创建技能型班组—打铁还得自身硬
2.创建管理型班组—PDCA循环
3.创建效益型班组—时间管理
4.创建创新型班组—发掘问题真因的5W
5.创建和谐型班组—培养组织文化
第四讲创建“五型班组”的前提——有效的沟通
1.认识沟通——沟通是合作双赢的前提
2.沟通的5种方式
3.最佳的沟通方式是什么？
4.人际沟通与管理沟通的区别
5.企业管理沟通的两个70%
6.什么是有效沟通的方法
7.哪些因素阻碍了有效的沟通
8.沟通失败的17条主要原因
9.有效沟通的8要素
10.为什么有德的能人不一定得到重用，而无才的小人却能当道？
11.如何与领导进行有效的沟通
第五讲：创建“五型班组”的主题——打造优秀的团队
1.团队建设的误区
2.打造优秀团队的三个方法
3.优秀团队的七个主要特征
4.按规则做事—建设优秀团队的前提
5.成功团队要素分析—“12321”法则
6.成功团队领导的七项修炼
老师介绍：王家尧
王家尧老师的背景资料助理：陆炯年职称：一汽集团高级工程师中国机械工程学会认证的工业工程专家信息产业部认证的高级物流信息师。现职：中国机械工业高级职业经理人认证培训师高科技教工委设备工程师认证培训师。信息产业部高级物流信息师认证培训师高科技教工委高级采购师认证培训师。荣誉：《机械工业质量管理教程》编委（第五版，2008版，机械工业出版社）。
擅长领域：
生产流程|精益生产管理|质量管理|生产团队管理
授课特点：
授课风格：激情|生动|幽默|严谨|轻松|亲和|表现力强|震撼
特色描述：通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
教育背景：
海外留学研究生或国内硕士及以上
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习