企业目标管理详解及操作实务课程培训--企业综合管理内训
授课专家：[蔡林]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高级决策者、人事经理及各部门主管
课程目标：
1）帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则，针对自己企业来设计；
2）帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板；
3）帮助学员掌握以后实际工作中，目标管理及成果评估的基本方法。
课程大纲：
第一篇：目标管理概要
目标管理有何意义？
目标管理含义是什么？
目标管理有哪五要素？
目标管理的威力？
目标对人的期望强度？
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质是什么？
案例：目标管理的作用？
第二篇：目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
案例：某企业的目标管理
第三篇：目标的设定与分解
目标的设定的步骤
设定目标的SMART原理
目标设定的原则是什么？
目标设定的依据是什么？
目标设定的期限是什么？
目标设定的方法是什么？
目标设定的程序是什么？
目标分解-如何建立系统？
目标分解-目标如何展开？
目标分解-对策怎样展开？
目标分解-目标怎样协商？
目标分解-如何明确责任？
案例：某公司目标的设定和分解
第四篇：目标管理的实施
推行之前有哪些工作？
如何进行管理人员训练？
如何实行有效的授权？
推行过程怎样有效控管？
目标如何进行修正？
建立有效的目标管理制度
案例：某企业目标实施的误区
第五篇：目标的考核
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评的六项要素
成果考评的起点
成果考评的主要内容
如何设计考评原则
考核指标的制定
成果考评中的沟通
案例：某企业的目标管理全景
老师介绍：蔡林
蔡林先生
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
中国管理科学学会理事、
培训讲师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
《成本压缩工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师
主讲课程：
主要培训课程――《如何打造企业执行力》《管理理念与角色认知》《如何让企业利润快速增长》《塑造卓越的职业能力》《企业培训管理实务》《制约管理TOC》《成本压缩工厂淘金》