企业中层干部执行力训练课程--企业综合管理内训
授课专家：[李宁太]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层管理干部
课程大纲：
一、全球金融海啸背景下的职场变化
案例与观点。
目的：让企业中层管理者增强职业紧迫感和危机感，从而提高其对岗位和企业的忠诚度。
二、企业中层角色认知
企业为什么要设置中层？
企业中层的职责和使命是什么？
企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？
三、企业中层应该具有的十大正确心态
1、公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献。
职场人士的三种类型。
尽力而为与全力以赴有什么不同？
全力以赴为企业做出更多贡献，你将得到什么？
2、公司把我们放在中层，就是让我们提交结果。
什么是结果？结果与任务有什么不同？
为什么许多人认为完成了任务就是提交了结果？
如何提高结果提交率？
实例分享：富士康如何让中层提交结果？
3、公司把我们放在中层，就是让我们带好团队。
什么是团队？
团队与团伙有什么不同？
带好团队的核心要素。
4、公司把我们放在中层，就是让我们处理问题。
不主动处理问题，总喜欢把问题上交，要中层何用？
处理问题的能力是评价中层的主要指标之一。
谁处理问题的能力强，谁就应该拿高薪。
视频片段：为什么他们两个人工资拉开了档次？
5、公司把我们放在中层，就是让我们承担责任。
什么是企业的核心构造？
为什么责任对于企业中层来说是最重要的？
没有人承担责任，企业将会怎样？
6、你享受了作中层的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。
不经历风雨怎么见彩虹，没有人会随随便便成功。
辛苦和委屈多于荣誉和喜悦是正常的。
谁的承受能力强，谁就有可能担当大任。
实例分析：为什么H经理被人取代了。
7、在我们的工资总额里，有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
如果公司各项条件都已具备，我们的知识和经验在这里就不再有用。
财务上有一份工资结构表，人心里还有一份工资结构表。
情景模拟：老板或上司是如何给中层“加分”的。
8、遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。
没有没有问题的公司，也没有没有问题的人。
多数人都不会承认工作没做好是自己的问题，为什么？
把问题揽下来，把问题接过来，把问题解决掉，我们没有失去什么，反而前进和成长得更快。
9、你白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，等于在出卖自己的肉体和灵魂。
在这里工作，又说这里不好，等于告诉别人，你的能力和素质不高，只配在不好的公司找饭吃。
什么是企业文化？企业文化是如何形成的？
如何解决文化认同问题，中层应该发挥什么作用？
生活故事：女人如果不能“身心一起入门”将会如何？
10、中层核心心态：执行创造结果，执行改变命运。
知识不能创造结果，经验也不能直接创造结果，只有行动可以创造结果。
执行是企业中层的首要工作。
执行的问题解决不好，再好的战略和理念都是空谈。
案例分享：中国第一执行者如何成就海尔。
四、企业中层要学会使用的九个“规定动作”
1、每天作一个“工作计划”工作计划的几种形式。
2、每天写一篇工作日记实例分享：讲师自己的工作日记。
3、每周开一次工作例会开会主要解决什么问题？
4、每月作一次工作分析作工作分析是“作秀”吗？
5、每月作一次员工培训如何解决培训“走过场”的问题？
6、每月进行一次绩效考核绩效考核考什么？怎么考？
7、每月与直接下属沟通一次沟通的动机和技巧。
8、每月看一本书或者听一次课看书、听课主要解决什么问题，不看、不听行不行？
9、负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。培养了接班人，是不是就会“教会了徒弟饿死了师傅”？
五、企业中层执行中的八项注意
1、“八项注意”逐个数。
2、你是不是经常错位或越位？感觉如何？
3、什么是你要做的事？
4、你的下属把问题踢给你，怎么办？
5、万一你的下属生病了，培训无法按时进行，你能立即顶上去吗？
6、如何坚持结果导向思维？
7、如何让员工持续保持热情？
8、如何树立你的威信？
生活故事：好老婆是如何“炼”成的？
职场故事：不专业导致“后果很严重”。
六、企业中层应该养成的七个好习惯
1、为什么习惯很有力量。
2、坏习惯可以毁掉一个人，好习惯可以成就一个人。
3、性格决定命运，什么决定性格？
4、为什么有人工作了几十年，仍然只能挣很少的工资？
5、常说“我”和常说“我们”有什么不同？
6、始终从部门角度思考，你的高度能到哪里？
7、提前到办公室，或者适当加班，你吃亏了吗？
案例分享：什么好习惯成就了海尔。
职场故事：老板用什么奖励有好习惯的好员工。
七、企业中层应正确使用的六大策略
1、什么是策略？
2、策略能起到什么作用？
3、为什么成功者许多都没有高学历？由于他们使用了成功的策略。
4、策略组合的重要性。
5、好的策略的确可以帮助我们实现事半功倍。
6、企业中层应该正确使用的六大策略。
案例分享：全球最伟大的推销员使用了什么成功策略？
八、企业中层应该修炼好的五项基本素养
1、说（沟通、讲话、商务演讲）。
2、写（公文、制度、计划、总结、项目书）。
3、做（电脑、开车、行业/岗位专家）。
4、激励下属。
5、凝聚人心。
（适时穿插故事和案例。有训练环节）
九、企业中层应做好的四项重点工作
1、选好人，并放好位。
2、开好会，调整好方向和状态。
3、做好规划，并使之便于操作。
4、训练好员工，迫使员工成长和进步。
（适时穿插故事和案例。）
十、企业中层执行的三大原则
1、用心，而不仅仅是用手和用脑。
2、敬业，而不是做一天和尚撞一天钟。
3、负责，而不是只当一个传声筒。
（适时穿插故事和案例。）
十一、企业中层应发挥的两大关键作用
1、示范/教练作用。
2、表率/带动作用。
（适时穿插故事和案例。）
十二、企业中层应扮演好的一个核心角色
优秀的、模范的、忠诚的执行者。
（强调/激励）
十三、现场接受学员提问，老师现场为学员答疑解惑
这是一个极大的挑战。是对老师能力、水平、经验、实力的一个考验。没有深厚的文化底蕴，没有丰富的管理经验，没有大量的实证研究，没有很强的综合实力，一个老师是不敢在一个陌生的环境中接受现场提问的。这就是实战派培训师、一个目前还在职的大型企业高层管理者与一个普通培训讲师的区别所在。
老师介绍：李宁太
实战派企业管理专家、培训专家
激情派演讲家，国际PTT职业认证培训师
多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问
授课风格：
语言精辟，激情澎湃，发声铿锵有力；思路清晰，逻辑条理，分析鞭辟入里；引经据典，博采古今，案例丰富多彩；来自实践，千锤百炼，方法实用有效；现场互动，精彩纷呈，屡屡语出惊人。加上李老师务实、认真、负责任的态度，有效保障了课程效果，迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上，被多家企业誉为“高含金量”培训师。
实力领域：
职业心态、职业化、执行力、领导力、人力资源、行政管理。
工作经历：
十年高校授课经验，曾担任大学宣传部长；十五年企业中高层管理实战经验，曾先后在制造企业、高科技企业、大型上市集团公司、专业咨询培训公司担任宣传科长、高级项目经理、人力资源总监、董事会秘书、董事、副总经理、总经理、首席培训师等职务，现任深圳某著名物流公司副总裁、高级培训师。
李老师具有丰富的管理经验、文化素养、理论功底及授课技巧，长期钻研企业员工成长规律和中高层管理制胜之道，尤其擅长企业人力资源管理培训和行政管理咨询培训，专著《让行政管理出效益》不久将由北京大学出版社出版，其“让行政管理出效益”理论系统解决了如何通过行政管理有效降低企业运营成本，提高企业绩效，将行政部门提升到绩效部门的高度，接受其培训者逾千人，受到企业高度评价，被誉为“中国行政管理培训第一人”。其心态、职业化、执行力训练自成体系，使接受过训练的员工和管理者受益匪浅，交口称赞。
李宁太管理经典语录：
1、中层执行力不强，在企业生命体中就是“腰软肾虚”，高层制定的战略再好，企业都不可能成功。
2、服从和执行是企业“伦理”，是好员工的标志之一。
3、要结果，参考过程；看能力，兼顾学历；重功劳，不重苦劳；比贡献，不比献媚。
4、请把你们的学历、资历、出身等等全部忘掉，我们不看这些，我们看你的表现，看你的执行力，看你提交的结果！
5、执行力是中层管理者的底线能力。¸
6、员工可以离开老板，但老板永远离不开员工，所以老板要格外关爱员工。
7、员工第一，客户第二。企业培养出了忠诚而开心的员工，忠诚的客户和丰厚的利润就是水到渠成的事了。
8、企业家不懂得善待员工，迟早会被员工抛弃。¸
9、方向选择错了，你的速度越快，就会离目标越远。
10、不断出现，经常表现，终被发现。¸
11、能力为王，没有能力，有好的理念也不能帮助你走向成功。¸
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习