【课程背景】

在国家大力推进企业数字化建设过程中，财务信息化系统建设是企业数字化建设的核心，而对于下属机构较多的企业来说，如何通过信息化系统来提高效率、降低操作成本是财务信息化系统建设的重要考虑因素。

财务共享中心为复杂结构的企业集团提供了财务标准化解决方案，使得财务管控效率大幅提升、人工成本显著下降。

黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

    掌握财务共享中心建设的思路

    掌握财务共享中心建设的方法

    掌握财务共享中心建设过程中的分工协调

    掌握财务共享中心权责设置

【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野

【课程对象】董事长、总经理、各级管理人员、财务人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、财务共享中心概述

1、财务共享中心建设对企业起到什么样的作用

2、什么样的企业需要推动财务共享中心建设

3、财务管控模式对财务共享中心建设影响

4、财务共享中心三大模式以及应用特点

二、财务共享中心建设组织保障

1、财务共享中心建设的顶层设计

2、一把手领导下的组织、流程变革

3、IT部门对流程、业务的信息化保障

4、财务部制定标准

5、财务和IT部门如何配合推进项目进度

三、财务共享中心模块设计

1、费用共享平台

2、应收应付共享平台

3、资产共享平台

4、总账系统

5、资金集中管理系统

四、财务共享中心人员配置与岗位职责

1、共享中心负责人与岗位职责

2、审核人员设置与岗位职责

3、应收应付岗位设置与职责

4、总账岗位设置与职责

5、资金管理岗位设置与职责

五、财务共享中心如何实现财务管控目标

1、集团财务、共享中心、业务财务BP如何设计

2、财务组织如何进行职责权限划分

3、财务共享中心和各分子公司如何分工协作

4、如何平衡财务共享中心的成本和发展问题

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