课时设计：2天

培训对象：从事生产管理相关工作的物流经理、供应链经理、仓库主管、车间主任、仓管员等。

课程背景：

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效指标？如何做好收货入库管理？如何提高盘点的有效性？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？

课程收益

1.了解为什么要进行仓储有效管理

2.明确仓储管理的目标，职能

3.掌握仓储管理团队打造技巧

4.掌握仓储的日常管理工作与内容

5.掌握仓储管理的技巧与方法

6.掌握如何提升仓储管理的绩效指标

课程大纲：

一、仓储管理综述

1.仓储管理的基本概念

1)仓储概念

2)仓储管理的功能

3)仓储管理的任务

2.仓储管理的发展

1)仓储历史

2)仓储发展趋势

3)物流中心的形成与发展

二、仓储作业组织与流程

1.仓储作业组织

1)仓储作业织织目标/原则

2)物流中心组织形式与分工

2.仓储作业流程

1)仓储作业的要求

2)一般仓储作业流程

3.仓储作业标准化

1)物流标准化概述

2)物流标准化的重要性

3)物流标准化的要求

三、仓储管理团队打造

1.案例导入

2.认识你的现状

3.建立优秀团队技能工具箱

4.沟通，管理风格与生产力

5.建立学习型团队

四、仓储日常作业管理

1.仓储作业区域规划

2.入库作业管理

3.储存作业管理

4.仓储商品质量管理

5.仓储商品的保管要求

6.库房温，湿度的控制

7.特种商品储存管理

8.仓储安全管理

9.仓库治安管理

10.仓库消防管理

11.仓储生产安全

12.拣货作业管理

13.发货与物料配送作业管理

14.搬运作业管理

15.仓库盘点作业管理

16.退货作业管理

17.叉车使用管理

18.配载装车作业管理

19.直接转运管理

五、库存控制与管理方法

1.定量与定期库存控制方法

2.ABC库存控制法

3.EOQ库存控制模型

4.MRP库存控制方法

5.JIT库存控制方法

6.供应链条件下的库存管理

7.车间物料管理

六、仓储绩效指标管理与提升

1.案例导入

2.仓储成本的构成与计算

1)仓储成本的构成

2)仓储成本的计算

3)仓储成本的控制

3.影响仓储成本的因素

1)仓储成本的控制

2)关键运作指标（KPI）控制

3)建立仓储管理指标体系意义与原则

4.仓储管理指标体系

5.案例介绍与实战

七、现代仓储管理技术

1.案例导入

2.现场仓储管理概述

3.现代高效仓储管理内容

4.条形码系统运用

5.RFID技术在仓储的应用

6.WMS系统运用

7.JIT系统管理

八、培训总结

1.成功案例

2.培训总结

3.与企业管理层及学员自由交流

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