课程背景:

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。

1、管理会计到底是个啥东东?

2、都说财务人员要成为业务合作伙伴,但具体做什么?怎么做?

3、财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有最佳实践指导呢?

4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅,合作被动,如何改善?

5、财务计划与财务分析不只是数字的呈列,财务经营与逻辑判断力如何运用到财务分析中?

经济上行渐缓,行业竞争加剧,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,以专业知识辅佐,以数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,体现财务价值。

课程目标:

转变观念:认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型——新形势下的财务岗位设计与现代分工

业财融合:从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀——财务数据如何为业务所接纳和使用

价值创造:学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值——著名企业财务经验介绍

综合提升:明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长——长期辅导、不断进步

课程大纲

第一模块管理会计

一、管理会计趋势

基于战略的责任会计

三流合一视角的价值创造——业务流、物流、资金流

资金管理的趋势——通过集中化资金管理加强协同和控制

关注财务预警与风险

财务共享中心与财务职能转型

第二模块财务如何与业务部门紧密合作

二、财务如何与业务部门紧密合作

从财会计量模式改变看思维转变

财务在与业务沟通过程中存在的问题

业财融合中的冲突管理与沟通协调

三、把握数据中枢,成为企业经营决策大脑

管理会计的核心——成本管理

基石决定上层建筑,搭建业务,财务融合平台

用财务数据来透视企业经营本质,明确经营改进方向

财务部门在绩效管理中发挥的作用

四、执行保障——财务人员综合能力提升

业务合作伙伴需要具备的核心能力

财务人员影响力提升的建议

转型时期财务人员的压力管理和自我调节

人为变革的风险控制

第三模块财务分析

五、专注商业洞察,引领业务发展

财务价值贡献

非财指标分析与控制

互联网时代下的财务洞察力

六、财务报表分析技巧

财务报表符合非财人员对业务的理解

财务报表指标的场景重现

财务指标异动的分析

基于业务需求的对内财务报告才是有用的

七、管理会计报告

制造业管理会计报告重点

成本分析与改进

风险控制——从微笑曲线到元宝曲线

绩效报告

营销价值观

案例:

丰田汽车、宜家家居、通用汽车、华为、苹果、富士康等

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