解决管理者常见的财务难题：

1、您知道您的企业去年（或今年）赚了多少钱吗？

2、您的钱是否“安全“？企业花钱是否有计划呢？

3、不懂节税规划和优惠政策，如何合理合法节税？

4、企业的存货账相符吗？其他应付款是否过大？

5、您能看懂报表吗？您的企业盈亏平衡点是多少？

6、为什么企业越做越大？而您觉得越来越累了呢？

7、我不发工资、不分红，房、车、存款怎么来的？

8、AB帐：对外是否安全吗？对内又能否准确？

课程收获：◼解析最新税改形势及稽查重点；

◼完善顶层架构，保障个人财富安全和企业经营安全；

◼建立财务思维，学习财商语言，全面掌控公司运筹帷幄；

◼搞懂公司及个人层面的节税原理，规避风险，节约税金；

◼数字化掌控企业，读懂报表背后的经营问题；

◼学会资金预测，规范资金管理，防止现金断裂；

◼疑难问题一对一、个性化解答

形势解读：

1、新形势下的财务环境

2、新个税、新社保对企业的影响

3、金稅三期并库升级后的税务风险

4、2020年稽查重点

历史问题处理：

1、按开票实际确认收入、抽逃资本

2、账外资金回流、商业回扣

3、涉嫌增值税发票虚开

4、不合规票据、提前开票、财政性资金

5、存货账实不符、增值税滞留票

6、公司注销、AB账问题

7、账面记录瑕疵、账户套现问题

财务顶层设计：

1、个人财产、家族财富与企业规范经营

2、公司设计：有限责任、无限责任

3、股权架构设计：X公司、Y公司、Z公司

4、扩张模式设计：总分公司、母子公司、兄弟公司第一天

税务问题：

1、如何解决高额回扣与佣金问题？

2、如何解决“缺发票”问题？

3、股东分红、高管收入，个税太高怎么办？

4、企业所得税太高了，有啥绝招？

5、股权出售、转让、投资中的税务处理

6、其他应收款、其他应付款过大

7、土地与房产交易中，如何避税？

存货问题：

1、存货的账实不符

2、多转成本或买票造成的库存不实

3、存货与票据、资产的管理

4、有效的存货管理内控制度第二天

上午报表问题1、老板如何轻松看懂三张报表？

2、如何设计一套“会说人话”的管理报表？

资金问题：

1、企业缺钱的九大原因

2、如何做好资金预测

3、如何管理应收账款

4、如何提高资金周转率

5、如何规范管理企业现金流第二天下午利润设计1、小利润：经营利润、现金利润、税务利润

2、大利润：三大指标、如何让公司更值钱？账务问题1、两套账对内准确，对外安全吗？

2、为什么不能长期代理记账？

3、企业如何拆除“两套账”这颗“定时炸弹”？

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