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财务管理内训--上市公司财务管理与风险控制

来源:华商学习网 时间:2022-06-21

【课程背景与价值】:

财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧,给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——

Ø如何理解财务管控体系在企业的重要性?

Ø如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩?

Ø如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增?

Ø如何利用内部控制手段降低企业经营风险?

一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将通过丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题,并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性,掌握财务报表分析与解读的方法,掌握成本控制的工具和技巧,掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险,利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值,提升管理者的理财能力。

【课程时间】:

1天

【培训对象】:

董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。(决策层+财务人员效果最佳)

【主讲嘉宾】:

石斌

财税专家、职业讲师、自由学者、凯恩斯(中国)微观经济研究院首席财税研究员、中国总会计师协会财务讲师、财政部天和经济研究所财务专家、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、连续两年荣膺中华讲师协会财务管理类讲师全国十强。为包括中国移动、中国电信、中国铁通、中石油、中海油、中粮集团、国家电网公司、大唐集团、中国水电、丰田汽车、中国一汽、陕西重汽、中科院安徽分院、中国工商银行北京分行、民生银行总部、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、建设银行上海分行、北京汉能集团、河南三全食品、福建紫金矿业、四川长虹、云南白药、深圳华强等上市企业、金融机构提供财务培训,并深受学员好评。

【课程大纲】:

课程破冰:财务管理与企业管理关系

1.不懂财务注定失败:会计语言是企业通用言

2.企业管理者财商的七要素

3.企业家不可不知的两大恒等式

4.财务管理始终要解决的四个问题

n流动性、安全性、盈利性、现金流结构

5.财务健康对企业持续发展的重要意义

案例:稻盛和夫财务管理哲学

第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析

一、财务报表结构性分析

1、《资产负债表》结构和三个把握重点

n资产的结构、资产的质量与资产战略性布局

n资本结构与财务杠杆的管理对企业财务风险的影响

2、《损益表》结构和三个把握重点

n利润的质量与盈利能力的关系

n商业模式对企业经营的影响

3、《现金流量表》结构

n经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成

n现金与利润的关系

n现金为王的核心理念

二、揭示经营业绩的财务指标分析

经营财务业绩分析四个的重点

揭示经营业绩的财务指标分析

1、安全财务指标分析

1.1短期偿债能力的指标和分析

视频案例:刘姝威和蓝田始末

1.2长期偿债能力的指标和分析

2、流动性财务指标分析

2.1短期运营能力指标和分析

2.2长期运营能力指标和分析

3、成长性财务指标分析

3.1主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率

3.2每股收益、市盈率

3.3股价(公司价值)

建立企业财务指标的预警机制

第二讲:支持成本持续改善的控制与削减方法

2016年两会热议话题:企业“三去”、“一降”“一补”

中国企业成本管理现状

新成本主义思想

成本管理与控制创新模型:

n战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型

利用价值链分析方法改变战略成本

案例:耐克利用外包实现轻资产经营

利用成本特征曲线图控制成本的方法

n固定成本

n变动成本

边际贡献控制成本的财务意义

固定成本对企业经营杠杆的影响

企业之间定价权争夺与价格战的实质

采购成本控制的主要途径

生产成本控制的主要途径

n消除生产过程中的七大浪费

n丰田汽车JIT成本管控模式

营销成本控制的主要途径

案例:加多宝颠覆性的营销攻略

日常开支成本的主要控制途径

n应用管理系统的应用

n大数据成本分析的应用

第三讲:支持经营稳健发展的风险控制方法

一、风险识别的识别、评估与防线

企业风险识别概述

风险识别地图:影响程度与可能性

风险应对策略:避免、转移、谨慎、认可

风险评价标准

企业风险管理的三道防线与组织体系制度

n第一道防线:业务防线

n第二道防线:内部审计防线

n第三道防线:企业风险管理委员会防线

n建立内控措施与重大风险预警制度

二、主要经营业务的风险管理方法

1、采购业务的风险控制

n采购业务重点关注风险点

n采购环节舞弊的主要表现

案例:拉手网的无底洞

n采购业务风险控制的重点:供应商、价格、验收、付款

n采购业务不相容职务分离的管理

2、销售业务的风险控制

n销售业务应关注的风险点

n销售和收款环节舞弊的主要表现

案例:阿里巴巴整风斩将

n销售业务风险控制的重点:客户开发、信用管理、定价、发货等

n销售和收款不相容职务分离的管理

3、企业基建工程项目的风险控制

n基建工程项目管理的三大目标

n基建工程项目应关注的风险

n工程项目招标环节的主要舞弊行为

案例:成绵乐高铁违规招标行为

n工程项目建设环节的风险控制措施

n工程进度款结算流程、职责

n工程竣工结算的风险控制措施


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