课程目标：

国内普遍存在对分子公司财务失控的问题，其根本原因是母公司与子公司、总公司与分公司财务关系冲突，财务控制制度不到位，激励与控制不平衡。针对国内企业财务失控问题，借鉴国内外母公司和总公司财务控制的理论和实践经验，以改善母子公司、总分公司关系和推进企业业绩增长为目标，重点培训如何协调分子公司财务关系，如何行使总部财务控制权，如何加强业绩和薪酬管理，并通过大量案例分析，启发学员设计解决财务失控问题的方案。培训师在培训后，可以根据企业的需求和委托，进一步提供财务控制制度设计的咨询服务。

课程大纲：

一、对分子公司财务控制特点分析

1.分子公司财务管理的性质

2.分子公司财务管理目标定位

3.总部/子公司/分公司财务管理区别

4.对分子公司财务失控问题的分析

5.企业财务控制重点和发展趋势

二、集团(总公司)财务管理体制

1.设计财务管理体制的原则

2.集团(总公司)财务机构及其职能

3.主要财务控制制度的内容

4.集权与分权的制约因素

5.对分子公司财务控制程度

三、如何协调分子公司财务关系

1.分子公司财务关系复杂性分析

2.与分子公司财务关系冲突的原因

3.创建学习型组织，协调管理目标

4.财会组织及人员“转轨变型”

5.界定总部/子公司/分公司管理职能

6.财务控制制度的细化

7.激励机制与业绩考核到位

8.典型案例分析

四、如何行使总部的财务控制权

1.财会人员委派制的实施

2.企业财务战略控制

3.重大事项决策权控制

4.全面预算管理控制

5.企业业务流程控制

6.企业资金结算控制

7.会计制度和财务报告控制

8.内部审计控制

9.典型案例分析

五、对分子公司业绩管理和激励

1.分子公司KPI指标确定

2.分子公司业绩评估方法

3.业绩评估情况反馈与沟通

4.分子公司业绩障碍诊断

5.分子公司业绩改进

6.分子公司中高层经理激励制度

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