渠道连锁内训--社会渠道运营能力提升
培训背景：
尽管电商已经日趋成为生活和工作的主流，但对于运营商来说，实体渠道的优势仍然很重要，特别是在渠道信息化营销转型下，只有渠道稳定了，营销大厦的根基才牢固，产品、价格、促销的力量才能充分发挥。
本课程**实战演练，帮助学员明确渠道管理岗的能力要求，专注所管理的区域内渠道，塑造渠道管理能力，掌握渠道商圈资源利用能力，塑造与代理商有效沟通能力，掌握渠道门店营销指导和推动能力等。
培训对象：社会渠道经理、区域营销中心经理、区域营销经理
培训目标：
²掌握渠道规划与选择的技巧，准确选址并能判定渠道是否可盈利；
²提升渠道经理沟通与维系技巧，提升与代理商的沟通与引导能力；
²掌握月度工作业绩推动法则，确保渠道经理能够在厅店长发现问题，解决问题，推动业绩提升
²能够相对准确的判定渠道价值，从而实现渠道的优胜劣汰
培训天数：2天（14课时）,实际课时可根据需要进行调整。
培训方式：小组研讨案例剖析实战演练工具导入行动学习
课程大纲：课时主要内容模块收益3课时演练一：渠道规划与合理布局
²小组讨论沙盘模拟讲师解读现场演练
小组研讨：渠道规划的基本思路
沙盘演练：社会渠道拓展流程和方法
Ø渠道拓展选址基础
ü微区域内渠道份额
ü综合商业体新开张
ü核心区域占位
ü现有客户数据挖掘
ü对手渠道策反
Ø渠道拓展第二步——拓展策略制定
ü渠道份额
ü商圈客户驻留
ü客户数据挖掘对于选址的判断
ü策反异网渠道的时机、策略和方法本模块收益：
掌握渠道规划与选择的技巧，确定渠道拓展的基本流程，重点演练渠道拓展方法。尤其是学会**本网数据、选址附近人流、市场空间等有效判定是否能新建可以盈利的渠道。4课时演练二：渠道沟通
²个人思考小组研讨沙盘演练讲师总结
Ø对渠道动之以利
ü渠道酬金
ü渠道激励
Ø对渠道约之以规
ü合同约定
ü业务规定
ü阶段性要求
Ø讲人文关怀不讲人情
ü积极排忧解难
ü积极创造机会
ü公平公正但不被人情约束
Ø防止渠道抱团成联盟本模块收益：
**沙盘演练，掌握和渠道沟通的技巧和方式。既能准确的把握住和渠道沟通的节奏，使渠道在自身盈利和业绩推动上实现双赢，又能有效的避免渠道形成联盟被渠道所牵制。4课时演练三：工作业绩推动
²个人思考小组研讨沙盘演练讲师总结
销售话术
资源使用
商圈渠道资源
社区及乡镇渠道资源
发现问题
Ø扁平化沟通
Ø通报制度
Ø业务健康度监控本模块收益：
沟通沙盘模拟与演练，提升渠道经理在渠道门店发现问题和解决问题的能力，在推动业务发展的同时确保业务的健康度。避免自身产生业绩风险。3课时演练四：渠道运营管理
²个人思考小组研讨讲师总结
Ø渠道财务管理
ü渠道财务风险管控
Ø渠道成本补贴控制
ü渠道资源投入控制
ü收入和利润；折让和成本
ü渠道补贴运营模式
Ø渠道评估模型
ü酬金成本评估法
ü业务份额评估法
ü客户价值评估法本模块收益：
**渠道财务、成本的管控以及基于财务和成本、业务的渠道评估模型，使得渠道经理以及运营商管理者能够准确的衡量下属渠道的价值，从而实现优胜劣汰。将资源**大化集中在优质渠道。