创新到底是什么，企业如何思考创新的方向和路径？

缺乏了执行，所有创新都是空谈，企业的创新与发展需要清晰及强有力的组织团队，在组织管理过程中应关注的核心是什么？

如何探索企业的第二生长曲线？

在技术飞速进步、竞争异常残酷的市场上，不断增强核心竞争力，是企业生存和发展永恒的主题。而企业的核心竞争力，说到底是管理能力的综合表现，因此，创新也应该是多维度贯通的。我们在了解一家企业的创新管理时应该打通战略、产品、组织管理多维度的思考，看到背后的思考和组织整体执行结果，从而发现和借鉴其中的优势。

比亚迪的发展特色：以创新为核心抓住转型升级的机遇。

创新初始——1995年，比亚迪进入锂离子电池行业，先后成为摩托罗拉、诺基亚的第一个中国锂电池供应商。仅7年时间，比亚迪其镍镉、镍氢和锂电池分别名列全球第二、三、四位。

跨界创新——2002年，比亚迪凭借在电池领域积累的客户资源与经验，跨界进入手机领域，03年比亚迪收购西安秦川汽车，正式进入汽车制造和销售领域。

整合创新——2008年，比亚迪收购了半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上游产业链，拥有了电动汽车驱动电机的研发和生产能力。同年，全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车在深圳正式上市。跻身一线——2021年，比亚迪汽车业务收入首次超过千亿，同比增长33.93%，占总营业收入的52.04%。以新能源汽车生产主线跻身汽车阵营一线集团。

为什么向比亚迪学创新管理？

长远的战略布局：比亚迪从电池到手机再到汽车的跨界，验证了比亚迪决策层长久的战略眼光，敢于走出舒适区，审时度势，统筹规划。

快速决策能力：比亚迪在明确战略的前提下，还拥有快速的决策能力，在多个收购等决策的关键节点上抓住机会，完成飞跃式增长。

以用户需求为导向进行技术创新：目前比亚迪在电池方面具有完全的研发、设计与生产能力。用户体验是技术创新的第一推动力，加强动力系统研发，推出1.5TID黄金动力总成——满足动力更强劲、更省油的需求；首创遥控驾驶技术——解决窄道停车、窄道取车难题；推出了双向逆变充放电技术——解决充电不便、充电站投资大的问题等。比亚迪董事长王传福曾将比亚迪发展的三大法宝概括为：掌握核心技术、制定精准的战略、拥有快速决策能力。

学习收益

共同探索比亚迪创新战略发展的历史路径，发现前人的经验

学习比亚迪内部创新管理方法，借鉴创新管理思路

探讨比亚迪战略决策变化，思考如何赋能高管具备远见与高效决策的能力

适合对象

以技术、产品为核心驱动的企业管理者

行程安排（1天）*实际安排以现场为准，集合点在课程确认函（课程一周前发出）中通知。

行程内容

行前引导：参访学习行程介绍，引导大家带着问题走进参访。

参观比亚迪总部

1.参观比亚迪汽车博物馆

2.参观比亚迪实验室

3.比亚迪云轨体验

直观感受比亚迪作为中国汽车行业领军企业风范，感受比亚迪新能源应用领域成就，试驾最新款电动汽车

统一安排午餐

主题课程：比亚迪创新管理之道

1.比亚迪发展历程与创新文化

1.1比亚迪发展历程

1.2创新是比亚迪的源泉

1.3研发是核心

2.比亚迪对新能源发展的认识与布局

3.战略下的组织高效执行打造

3.1战略决策

3.2组织执行力

4.创新管理机制实践

标杆学习工作坊：引导学员进行学习内容总结交流与反思。

结束，返回集合点

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