如何打造深入人心的团队，看在眼里，听在耳里，刻在脑里？

“管理不是一门知识，管理是一门功夫”，团队管理者如何在实战中用人、养人？

团队如何做减法淘汰不合适者？

如何打造团队凝聚力，激发作战队伍集体能量？

如何带领团队打胜仗？有什么具体管理工具方法？

“干部的培养就要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果。”——马云

为什么向阿里巴巴学习团队管理？

阿里巴巴管理三板斧是阿里从十八人到十万人的管理心法，是阿里巴巴管理的核心秘

诀与传承。一张图、一场仗、一颗心，造就千亿级别企业的管理团队。

三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统，是阿里内部管理者必修课。

阿里三板斧追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。让团队的理念，深入团队

成员的内心，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。

阿里坚信有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体

利益贡献价值、奋勇杀敌。这也是阿里极高凝聚力的核心。

学习收益

理解团队打造的核心

学习多种工具方法打造核心团队，构建凝聚力队伍

学习团队管理和员工辅导的具体工具方法，进行内部团队优秀经验复制，提升执行力

适合对象

中大型企业中基层管理者、小微企业中高层

行程安排（2天）（实际安排以现场为准，集合点在课程确认函（课程一周前发出）中通知。）

行前引导：参访学习行程介绍，引导大家带着问题走进参访。

主题课程：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴三板斧发展历程

二、阿里三板斧整体介绍

三、腰部三板斧（中层）

1.懂战略

1.1战略拆解的步骤

1.2战略拆解的工具：战略屋、战略拆解行动计划、从战略

到战斗

统一安排午餐

参观广州阿里中心

参观广州阿里办公区、展厅，了解阿里特色文化和发展历程，了解阿里在价值观、员工关怀、人才管理方面的创新举措。

阿里中心

主题课程：阿里巴巴管理三板斧

2.搭班子

2.1共启愿景

2.2超越伯乐

2.3使众人行

3.做导演

3.1从战略到执行

3.2目标管理、kpi管理

3.3复盘管理

3.4创新管理

3.5绩效管理

会议室

第二天

集合点－阿里

主题课程：阿里巴巴管理三板斧

四、腿部三板斧（基层）

1.招聘&解雇

1.1招聘的四个必要工具和条件

1.2面试技巧与工具

1.3解雇员工的原则与流程

会议室

统一安排午餐

主题课程：阿里巴巴管理三板斧

2.建团队——团队辅导与激励

2.1如何建设团队文化

2.2团队管理模式

2.3团队管理的应用技巧

2.4共启愿景的机制保障

2.5团建活动和三会机制

3.拿结果——高绩效团队

3.1找到杠杆解和里程碑

3.2开创新会的工具

3.3团队融合工具

3 4日报和周报

标杆学习工作坊：引导学员进行学习内容总结交流与反思。

结束，返回集合点

管理能力提升培训课程企业短期公开课提升管理能力技巧培训