培训收益：

1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机，掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求

2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作

3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的

4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法

6.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

7.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机

8.掌握业界资源池系列化培养产品经理的方法

课程背景

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人能力及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑。

课程介绍

产品经理是公司核心价值创造最重要的一个领军人物，产品经理该如何定位？其职责是什么？产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？如何策划有竞争力的差异化产品？如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？如何把新产品成功的推向市场？如何避免产品经理沦落成“问题经理”？如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？如何构建适合产品经理成长的优良土壤？以上这些困惑均是本培训课程将要解决的问题。

课程大纲

第一部分：案例分析：成长的烦恼

1.产品经理成长过程中存在的问题

2.产品经理成长的三个阶段

3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变

4.成功的产品经理给公司带来的收益

第二部分：产品经理的定位、职责与能力要求

1产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）

1.1产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）

1.2产品策划（产品策划经理）

1.3产品开发（产品开发经理）

1.4产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）

1.5研讨：分享学员公司产品经理的定位

2.产品经理的能力要求

2.1应该具备的知识和技能

2.2产品经理的任职资格标准

2.3产品经理的资格认证

2.4产品经理的培养途径和职业晋升通道

2.5模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

3.产品全生命周期管理业务框架

3.1产品战略管理

3.2产品规划管理

3.3市场需求管理

3.4产品开发管理

3.5技术开发管理

3.6研发项目管理

3.7产品运营管理

3.8产品运作支撑体系（流程、组织、IT）

3.9模板分享：产品经理工作手册

第三部分：产品经理的核心业务之一：产品规划

1.市场细分

1.1为什么要细分市场？

1.2市场细分的八种方法

1.3细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）

1.4各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

1.5各细分市场主流产品的SWOT分析

1.6主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

1.7细分市场策略分析

1.8模板分享：细分市场描述模板

2.目标市场的确定

2.1判断市场潜力

2.2产品竞争力分析

2.3产品定位与细分市场的匹配（SPAN）

2.4客户价值分析

2.5产品组合分析

2.6企业扩张策略（产品线与市场扩张）

2.7评估选定的目标市场有多少胜算的把握？

3.市场需求

3.1市场需求、产品需求、设计需求的关系

3.2市场需求的收集

3.3市场需求分析

4.产品路标规划

4.1路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）

4.2产品路标规划过程

4.3产品路标规划决策与立项评审

第四部分：产品经理的核心业务之二：产品开发管理

1.产品开发团队的构成

1.1贯穿全流程的产品开发团队的构成

1.2产品开发团队成员的角色构成及相应职责

1.3产品经理如何保证产品开发团队高效运作

2.产品开发的结构化流程

2.1结构化的产品开发流程的特点

2.2结构化产品开发流程中如何推动工作

2.3结构化流程的每个阶段的工作重点

2.4实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程的重点活动

3.产品开发的决策评审机制

3.1产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色

3.2产品经理如何参与决策

3.3实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告

4.产品开发的过程的项目管理

4.1产品经理在如何监控整个项目的研发进展

4.2产品经理如何协调与项目经理之间的关系

4.3产品开发过程中的突发事件如何处理

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