课程对象：总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。

企业收益：

1、洞察市场新趋势，发现战略机会点，助力企业获得持续发展；

2、根据市场趋势，制定出适合企业自己的战略规划，实现增长；

3、培养具有战略意识的优秀人才，制定和推动战略的落地执行；

4、学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例。

岗位收益：

1、了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法，建立系统性战略思维；

2、学会从洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度，识别市场机会；

3、掌握业务设计六大要素，抓住市场机会点，推动业务从0-1发展；

4、学会运用系统性思维与BLM方法论进行战略规划；

5、学会通过优化组织结构、选育人才等方法推动战略规划的落地与执行。

1、原汁原味，经验独特

BLM战略规划方法论经过标杆企业的实践论证，讲师以亲身经历授课，让学员身临其境，近距离学习标杆企业的成功经验，保证案例的真实性、实战性和可操作性；

2、完整演绎，系统学习

创造性地以演绎法的形式呈现华为终端业务发展的完整脉络，学员可以跟随老师了解华为终端业务从0-1，1到N发展全过程，了解华为如何通过战略驱动实现增长；

3、实例引导，迅速掌握

课程提供完整真实的案例和实用的操作工具，提升战略规划的可感知度和可落地性，让战略规划不再虚无缥缈，而是可规划、可制定、可落地、可执行的，真正帮助管理者学会运用方法论制定企业的战略规划。

一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？

1、企业经营的三个核心问题

（1）生存、发展与可持续发展

（2）构建保障公司可持续发展的业务组合

（3）判断企业业务组合健康度的标准

案例：苹果公司的业务组合

工具：业务组合理论

互动：照照镜子，你的企业业务组合健康度如何？

2、解决问题的关键动作

（1）确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

（2）机会导向

（3）系统性思维

（4）全员行动，坚决执行

案例：支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品

二、企业如何发现并能够抓住战略机会点？

1、帮助企业发现机会的市场洞察

（1）趋势的含义与重要性

（2）战略机会点的含义与重要性

（3）市场洞察的含义

（4）通过市场洞察“五看”法发现战略机会点

案例：华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍

工具：市场洞察“五看”法

互动：梳理你的企业所在产业链的结构

你的竞争对手是谁？

2、帮助企业抓住机会的业务设计

（1）业务设计的重要性——福特的失败设计

（2）抓住机会点：业务设计及其六要素

案例：福特汽车、华为手机的业务设计

工具：业务设计“六要素”

互动：价值客户的选择

你与竞争对手的差异性在哪？

三、企业如何运用系统性思维进行战略规划？

1、系统性思维与战略规划

（1）战略的含义

（2）战略规划的含义

（3）BLM模型：系统的战略规划方法论

案例：BLM方法论在华为印尼试点的故事（授课老师亲历）

工具：BLM方法论

互动：分享企业的愿景与使命

四、战略如何落地并高效执行？

1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义

（1）战略执行

（2）关键任务的定义与标准

2、对准战略优化组织结构

（1）组织的定义与要素

（2）华为成立消费者业务BG，要让老三有肉吃

3、选育人才支撑战略实现

（1）人才的管理

（2）合适的“将军”人选——余承东其人

4、重塑文化助力战略落地

（1）氛围与文化

（2）华为狼性文化的内涵

案例：支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化

工具：BLM方法论之战略执行

五、回顾与小结

1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念

（1）生存问题、发展问题与可持续发展问题

2、解决企业经营问题的关键动作

（1）确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

（2）机会导向、系统性思维与全员行动，坚决执行

六、互动交流

学员提问，讲师解答

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