课程对象：企业中高管、各职能部门经理、主管及各行业各级管理者与职场精英人士

课程时间：２天（１２Ｈ）

一、课程背景

干将非天然生长！干将是持续激励出来的！

所谓的持续绩优，皆为持续精准激励之结果．

员工激励成为各级管理者们每天必须要面对的重要管理实践课题．卓越管理者的天职：带队育人，培育部署。其更重要的使命是将团队成员培养成独当一面的干将，打造优秀的高绩效团队，使团队绩效得到持续、良性的提升。

ｌ如何快速识别不同下属们个性特质？

ｌ如何有效帮区分不同类型下属需求？

ｌ如何精准实施因人而异的激励策略？

「因人而异·五大特质类型员工激励锦囊课程」使管理者快速有效地识别不同下属性格特质，精准实施因人而异的员工激励，横扫管理者在下属激励中遇到的各种难题，有效提升管理者付诸卓有成效的员工激励．

我们将带领管理者开启五大特质类型员工激励精益之旅。让员工激励再无后顾之忧！

二、课程收益

ｌ全面了解自我，帮助其调节工作状态、理清工作思路与重点

ｌ快速帮助管理者快速识别员工天赋个性特质

ｌ有效帮助管理者区分不同类型下属工作风格

ｌ系统、有效地因人而异地激励鼓舞下属，主动积极改变自我的方法和技巧

ｌ有效激活个体，激活组织，建设高绩效团队

三、课程纲要

（一）天赋特质扫描

１．开启你的核心天赋特质

２．开启你的核心天赋特质

３．有效规避思维的盲点

４．不同天赋特质在团队中的表现

５．认知不同激励对象的自信心

６．不同员工对象的决策思维

７．不同员工授权与激励策略

８．提升对环境变化的敏感度

（二）支配型员工激励锦囊

１．大处着眼

２．隔岸观火

３．为虎添翼

４．与其权重

５．迎难而上

６．变堵为疏

７．重金悬赏

（三）表现型员工激励锦囊

１．成人之美

２．有的放矢

３．铺石垫路

４．恩威并济

５．南风送暖

６．正向诱导

７．推功揽过

（四）耐心型员工激励锦囊

１．分阶培训

２．防微杜渐

３．攻心为上

４．柔性管理

５．标杆示下

６．釜底抽薪

７．巧言激将

８．引进鲶鱼

（五）精确型员工激励锦囊

１．建章立制

２．持论公允

３．规圆矩方

４．因小失大

５．目标延展

６．绩效追踪

７．循次而进

８．未雨绸缪

（六）整合型员工激励锦囊

１．调虎离山

２．延迟满足

３．职能优化

４．正负并行

５．兴趣导向

６．穿针引线

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