领导内训--组织建设与高效管理的绝佳工具
课程受益:
1、明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
2、明确工作目标与成长目标
3、建立创业心态:
从“这不关我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”
4、建立积极心态:
从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
5、建立游戏心态:
从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
6、成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
课程方式:
1.封闭训练、讲学互动
2.游戏体验、团队竞赛
3.分析诊断、实战答疑
4.小组研讨、心得分享
课程大纲:
前言:职业化及专职或者专业化
就业保障VS职业保障
保障的来源——成为职业化的职业者
职业化所需要的管理
——观念(思维)管理
态度(情绪)管理
行为(结果)管理
第一单元:职业化工作技能:为什么而工作?
别做职场“植物人”
如何确立工作使命
——我在团队中的存在价值
找到钱以外的工作动力
如何确立工作远景
——个人远景和公司远景的结合
工作目标和发展目标的结合
如何确立工作价值观
——理解公司的价值观
和公司的价值观一致
和你的目标保持一致
研讨:我在团队中存在的价值是什么?
什么是我钱以外的工作动力?
什么是我下一步的工作目标和成长目标?
为了达到目标我需要做好哪些准备?
第二单元:职业化态度(情绪)管理:为谁而工作?
态度比技能更重要
职业化态度
——创业心态:为自己工作
积极心态:热忱地工作
游戏心态:快乐地工作
创业心态VS就业心态
——什么是创业心态?
创业心态带给你什么?
如何建立创业心态?
研讨:从“这不管我的事,这是公司的事”
到“这是我的事,我是公司的一部分”
积极心态VS消极心态
——什么是积极心态?
如何建立积极心态?
如何自我激励?
方法篇:积极态度如何在工作当中运用
现场演示
研讨:从“我这么一个小职位能做什么”
到“我能做一些事去改变目前的状况”。
游戏心态
研讨:从“我已经把事情做得够好了”
到“实际上我还能做得更好”
●敬业态度:敬业的含义
从珍惜自己的岗位做起
以结果为导向,让工作无限接近完美
效益至上,成为企业最受欢迎的人
超越自我,打造持久的职场竞争力
第三单元:职业化行为(结果)管理:应该怎么做?
——责任力!
如何应对环境
——面对工作环境中的各种状况,
职业者的所作所为。
如何激发欲望
——使自己保持最佳的工作状态,
懂得和更棒的人在一起工作
如何持续成长
——学习力比学历更重要
职业者如何在工作中学习工作
如何建立自己的责任能力
——责任是职业人生存的立身之本
如何销售自己
——抓住机会展示自己
把主管、同事和下属当作你的客户
如何管理自己
——职业者的自律能力
会使两个能力相当的人分出高下
如何融入团队
——成为合作者而不是“团队白痴”
独行侠难成其事,成功来自团队
结论:全方位成长
做个快乐的职业人
(备注:两天以上的课程可以增加:执行力,创新力)
上一篇: 领导力内训--企业高管的创新与超越性思维