课程背景

当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：

1、如何让人力资源管理为经营创造价值？

2、如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务？

3、如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？

4、如何经营好人才从而经营好客户？

本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前人力资源管理存在的就管理说管理的问题，讲授战略导向的人力资源系统整合之道，提出从经营的角度建立人力资源管理系统的解决之道，创新导入人力资源商业模式画布.帮助企业各级管理者和HR管理者掌握经营导向的人力资源管理思维和实操工技术。

课程目标

★掌握人力资源经营价值链;★厘清战略导向的人力资源运营系统★掌握人力资源商业画布★掌握经营导向的人力资源管理者的角色与职责

课程大纲

问题：企业转型与变革对人力资源提出的两大挑战

1.有人力资源战略意识，但缺乏战略转化的能力

2.人力资源管理系统不健全，头痛医头，脚痛医脚

模块一：人力资源管理如何为企业创造价值？

1.针从哪里来？----企业经营价值链

2.谁来赚钱？-----人力资源经营价值链

3.谁是客户？-----人力资源管理者的角度转变

4.如何做？-----人力资源管理的关键任务

5.核心人才培养通路

案例：XX公司核心人才培养

工具：

1.核心人才的标准建立

2.领导梯队培养模型

模块二：如何构建战略导向的人力资源管理体系？

问题：人力资源管理四次变革，您所在企业处于哪一次？

1.两个基本点

2.四个支柱

3.四大机制

4.一个核心——价值分配链

5.六大系统

6人力资源管理的高境界

讨论：您所在企业人力资源管理体系的长板与短板是什么？

模块三：人力资源管理者如何贡献经营价值？

1.谁是企业的人力资源管理者？

2.企业人力资源管理的责任承担

3.人力资源管理者的利益相关者是谁？

4.由外及内的人力资源管理体系构建

5.人力资源管理的三架马车

6.为经营创造价值的人力资源商业模式画布

案例讨论：如何让人事成本的投入转化为人力资本的收益？

企业人力资源管理内训如何让人力资源为企业创造价值企业人力资源管理课程