人力资源管理课程非物质激励四步法——留住优秀员工

来源:华商培训网 时间:2022-11-25

专家介绍:

谈炜

领导力专家、高管教练、寰球立德合伙人

清华大学总裁管理研修班特聘讲师

北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师

美国HPO管理咨询公司授权讲师

宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

国际教练联合会(ICF)认证教练

北京大学光华管理学院MBA

新浪无线产品总监

主讲课程:

《跨部门协作力打造》、《教练式领导力打造》、《巅峰领导力打造》、《高管团队领导力工作坊》——领导力的提升的七项技能训练、《教练式激励与辅导》——领导力核心能力训练课程(2天)、《巅峰团队打造》、《管理者的角色与领导力打造》、《德鲁克管理思想精要》、《中层经理的管理技能》、《巅峰执行力打造》

非物质激励四步法,留住优秀员工

职业背景:

现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作;

丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;

丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;

丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;

实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;

实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;

实现工作氛围打造:通过独有的"共识"环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。

课程大纲:

第1节:激励的核心

第2节:如何确立共识性的目标(1)

第3节:如何确立共识性的目标(2)

第4节:非物质激励—排除障碍(1)

第5节:排除障碍——心理层面(2)

第6节:非物质激励——用人所长

第7节:非物质激励——称赞鼓励

课程收益:

深刻理解非物质激励的内涵和意义

学会通过调整自己的方法达到激励的目标

掌握激励的四大关键技能



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