讲师介绍：

朱月萍

曾任香江金海马集团板式业务经理

曾任深圳大兴集团嘉婷事业部全国培训总督导

曾任宏仁堂医药连锁培训经理

课程收益：

了解目标管理的基本技能

收获有关计划制订的方法与工具

掌握提升团队工作执行力的技巧

课程大纲：

第1节：如何理解、认同和明确目标

第2节：如何制定部门管理目标

第3节：如何理解衡量工作目标的SMART

第4节：如何使用OKR目标管理法

第5节：目标管理的六个关键动作

第6节：分解目标的五个原则四个注意是什么

第7节：如何让员工接受目标

第8节：如何制定部门工作策略

第9节：部门工作策略与计划

第10节：一定要复盘

如何做好目标与计划管理企业生产管理在线网课程生产物流管理网络课程培训