企业管理培训课程之如何做好目标与计划管理

来源:华商培训网 时间:2022-11-28

师资介绍:

朱月萍

曾任香江金海马集团(中国500强)板式业务经理

曾任创辉租售集团商学院首席培训讲师

曾任深圳大兴集团嘉婷事业部(李医生)全国培训总督导

曾任宏仁堂医药连锁(400多家门店)培训经理

情景模拟沙盘认证导师

CSAL行动学习认证催化师

多家知名企业/高校特邀讲师

如何做好目标与计划管理

课程背景:

建立完整的目标计划体系这是一个自上而下的过程,从最高主管部门到最底层的员工,逐级的确定各层的目标,各级之间都通过目标连接,上一级的目标被分解成多个子目标,就是下级各部门的“战略目标”,这样按级别依次往下推,直到最底层,从而形成了一种树状的目标计划体系。在目标的制定过程中,要确定指导方针,综合评判,做出合理的预期,制定合理的目标计划,而不能一味的贪功求大,超出员工的能力范围。此外,还要有全员的参与,根据员工的实际情况协商制定目标计划,最后由上级进行评判。

课程大纲:

第1节:如何理解、认同和明确目标

第2节:如何制定部门管理目标

第3节:如何理解衡量工作目标的SMART

第4节:如何使用OKR目标管理法

第5节:目标管理的六个关键动作

第6节:分解目标的五个原则四个注意是什么

第7节:如何让员工接受目标

第8节:如何制定部门工作策略

第9节:部门工作策略与计划

第10节:一定要复盘



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