师资介绍：

朱月萍

曾任香江金海马集团（中国500强）板式业务经理

曾任创辉租售集团商学院首席培训讲师

曾任深圳大兴集团嘉婷事业部（李医生）全国培训总督导

曾任宏仁堂医药连锁（400多家门店）培训经理

情景模拟沙盘认证导师

CSAL行动学习认证催化师

多家知名企业/高校特邀讲师

课程背景：

建立完整的目标计划体系这是一个自上而下的过程，从最高主管部门到最底层的员工，逐级的确定各层的目标，各级之间都通过目标连接，上一级的目标被分解成多个子目标，就是下级各部门的“战略目标”，这样按级别依次往下推，直到最底层，从而形成了一种树状的目标计划体系。在目标的制定过程中，要确定指导方针，综合评判，做出合理的预期，制定合理的目标计划，而不能一味的贪功求大，超出员工的能力范围。此外，还要有全员的参与，根据员工的实际情况协商制定目标计划，最后由上级进行评判。

课程大纲：

第1节：如何理解、认同和明确目标

第2节：如何制定部门管理目标

第3节：如何理解衡量工作目标的SMART

第4节：如何使用OKR目标管理法

第5节：目标管理的六个关键动作

第6节：分解目标的五个原则四个注意是什么

第7节：如何让员工接受目标

第8节：如何制定部门工作策略

第9节：部门工作策略与计划

第10节：一定要复盘

企业管理总裁课程培训企业管理在线网课企业管理培训课程之如何做好目标与计划管理