讲师介绍

何欣：

碧桂园集团原营销学院院长

平安集团原首席学习官

万达集团原万达学院教学副总

华润置地原集团培训总监

课程收益：

理清执行力打造的六大能力

采用别具一格的关键教学法，落地到企业

结合万达的亲身经历，具有极强的实战意义

工作实践：

17年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业人才战略管理及企业大学筹建工作，并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。

一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

目前担任多所商学院、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化企业担任董事长特别顾问。

课程大纲：

第1节：执行力前端关注点：经典组织公式

第2节：万达执行力的护城河：信息化管理

第3节：科技信息化管理如何落地执行

第4节：三懂+四力分别是什么

第5节：个人目标及其管理很重要

第6节：职业经理人需要管理的三项资源

第7节：上下协同时的三大执行误区

第8节：领导眼中的四个能力维度

第9节：举例：寻找团队

第10节：几个业务线管理的怪现象

第11节：执行力十大心法逻辑图：四颗心

第12节：由马拉松思考到的挑战性任务设计

第13节：培训赋能的思路

第14节：师带徒的系统及策略

第15节：什么事情值得复盘及基本复盘逻辑

第16节：案例：复盘成果（万达）

第17节：如何在工作中获得乐趣

第18节：如何在工作中找到爱的四个方向

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