让企业高效管理、业绩倍增的绩效管理实战课

来源:华商学习网 时间:2022-11-26

师资介绍:

王万多老师——企业绩效提升专家

原某国内知名咨询公司分公司总经理

原日立电梯天津分公司高管

鸿讯通通信、(天津行业第一)常年绩效改善顾问

宏拓通信(天津行业第二)常年绩效改善顾问

宝来精密机械人力咨询顾问

金鹏铝业(铝材行业前三)人力咨询顾问

亚星实业(汽配行业前三)绩效改善顾问

大中电器绩效改善顾问

个人简介:

王老师在外企工作期间独立组建分公司团队,规模由3人到500人,产值超过5亿元,全面建立产、供、销一体化运营体系。

王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹,业绩做到4倍的增长;

让企业高效管理、业绩倍增的绩效管理实战课

金鹏铝业之前绩效导入限入僵局;王老师优化升级后,不但员工满意,产值提升30.8%,员工收入增加,真正做到员工与企业实现共赢。

帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理,生产成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心团队稳定,为企业长期高速发展奠定了基础。

王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况,对于企业如何提升绩效,如何改善员工对绩效的认识,进行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念,让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动,系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论,流程及工具,并在多家企业落地实施,取得了良好的效果。

王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果,帮助更多的企业通过绩效的得到改善,从而实现企业的基业长青。

课程大纲:

第1节:常见的绩效考核方法有哪些,如何选择

第2节:绩效考核落地有哪些前提条件

第3节:绩效考核过程中是如何分工的

第4节:实施第一步:制定年度战略规划并分解

第5节:实施第二步:制定关键业务流程

第6节:实施第三步:开展工作分析

第7节:实施第四步:建设绩效指标库

第8节:实施第五步:选取关键绩效指标

第9节:实施第六步:行为指标量化

第10节:实施第七步:形成绩效考核表

第11节:实施第八步:制定绩效管理制度

第12节:实施第九步:进行绩效考核培训

第13节:实施第十步:试推行绩效考核工作

主讲课程:

《非人力资源管理者如何管理人力资源》

《如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》

《如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长》

《如何运用绩效管理让员工嗨起来》

《如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》

《如何分析与规划人力资源管理》

《如何规划职业生涯,实现企业与员工共同成长》

《如何基于公司战略的管理人力资源》

《如何进行KPI绩效考核指标设计》

《如何快速选择匹配岗位要求的人才》

《如何快速引进人才并实现战斗力》

《如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《如何运用非物质激励激发员工动力》

《如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》

《如何在企业运营中建立管理制度》

《如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》



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