师资介绍：

王朋举

CCAA中国认证认可协会国家注册审核员继续教育课程教师

3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司质量部经理

3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师

6年联合智业管理研究院高级培训讲师

4年时代光华管理学院名师在线高级培训讲师

现任时代光华管理学院名师在线高级培训讲师

联合智业顾问专家委员会委员

个人经历：

拥18年丰富的生产系统管理实务经验。曾在台资、港资、跨国集团等企业担任生产系统管理、质量管理顾问，截止2018年度，已经对600家客户，提供近千次培训课程，累积时数近7000小时，培训人数超过5万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。

擅长汽车行业，TWI一线主管技能训练、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、IATF16949:2016汽车行业质量管理体系、及APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。

培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

品牌课程：

《IATF16949:2016汽车行业质量管理体系》、《APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA五大核心工具》、《5S与目视化管理》、《生产现场管理》、《金牌班组长管理》、《班组团队建设》、《TWI一线主管技能提升》、《精益生产与精益工具应用》、《精益班组管理》、《团队导向问题解决方法-8D手法》、《全面质量管理TQM》、《全面设备管理TPM》、《新旧QC七大手法》、《生产计划与物控管理》、《班组安全管理》、《质量成本管理》、《卓越有效的沟通技巧》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》

主讲课程：

金牌班组长管理、五星级现场管理、现场5S、6S、7S管理、生产计划与物控管理、全面质量管理TQM、精益生产、TWI-一线主管技能培训、团队导向问题解决方法-8D方法、五大核心工具、IATF16949。

课程大纲：

第1节：如何对不合格品进行控制与识别？

第2节：几种不合格品的常见标识方法

第3节：如何进行产品检验状态的标识？

第4节：如何隔离不合格品？

第5节：如何记录不合格品？

第6节：如何评审处置不合格品？（上）

第7节：如何评审处置不合格品？（下）

第8节：防止不合格品产生的措施（上）

第9节：防止不合格品产生的措施（下）

班组长系列之如何对不合格品进行管理企业生产管理在线课程培训生产物流线上网课培训