原材料持续上涨

劳动力成本显著增加

内部生产成本居高不下

企业采购成本、研发成本高

出口企业面临人民币持续升值

企业的利润空间越来越挤压而微薄……

企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本削减空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化削减与降低成本。然而，工厂的种种困境具体表现如下：

1、人员绩效低效率运作

2、公司对客户各种要求疲于奔命

3、越来越难满足客户在交货期方面的要求

5、企业现金流周转紧张

6、原材料、成本浪费严重

7、采购成本高而无解决方案

8、劳动力成本显著增加

9、研发成本高而无法满足客户变化需求

10、个人、部门之间信息不畅通

11、质量成本严重浪费且返工率高

12、企业管理层濒于“倒耙式”管理

13、工厂边际利润不断降低……

上述种种现象与问题，最终增加了企业的运营成本，造成了大量的浪费，增加运作成本，削弱了企业在在日益激烈的市场环境中的竞争力。

1、工厂成本压控制是做出来的，而不是财务上核算出来的；

2、成本是无数具体问题累积出来的，工厂削减成本就是解决具体问题

3、掌握工厂各个环节成本削减与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等

4、帮助企业系统化建立实施成本削减和管控模型

5、课程针对工厂削减成本突破，回去企业就可以直接应用

6、专家团队入厂实地考察，结合企业现状，实施针对性培训与咨询。

企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等

讲师简介张双国先生

企管畅销书《5S与精益现场管理》，〈〈优秀班组长〉〉，《企业管理制度精选》作者，资深顾问师,专业讲师。国内精益生产专家，PMC专家，成本削减专家

辅导培训部分客户：日立电梯，格力空调，方正电脑，华帝燃具，日本先锋电子，日本NSK机电（中国）有限公司,一汽丰田，爱玛电动车，红豆集团，TCL光电，上海国家电网，武汉国家电网，中国石油，中国石化,新科电子，光明乳业，玉柴机器，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，江淮汽车，江南造船，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，苏州西门子，德国PHOENIX，大唐电力集团，桂林天和药业，邢台矿业，味之素，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，，新疆特丰药业股份,中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司,吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，…………………………….

客户类型：台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业

培训人数：在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。

行业涵盖：机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业……等

地域涵盖：上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。

专长涵盖：制造工厂PMC生产计划与物料管制，TPM全员设备保全，JIT精益生产，成本削减与浪费削减、采购与协力工厂控管，5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

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