战略绩效管理体系建设—曹阳—人力资源内训课程
战略绩效管理体系建设人力资源内训课程培训将重点解决以下企业核心痛点—五之痛
1、战略规划不完善：企业战略目标和方向是清晰的，但具体到业务布局、实施路径、阶段性目标不够完善，导致无法执行。
2、战略解码不系统：公司级战略目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。
3、战略执行无管理：没有形成数字化报表、复盘等机制；战略周期结束后没有系统评估，经验教训未能及时总结，导致重复犯错。
4、预算制定无匹配：预算制定往往以往年经验和销售额为主，无法制定能匹配战略发展和战略目标预算，预算落地往往会忽略战略机会点的投入。
5、评价激励无效果：战略执行系统不完善，导致业绩评价难以精准，评价与激励得不到客观证实，导致钱没少花，效果不佳。
【内训课程大纲】
一、企业战略执行与战略执行型组织
1、四大连续多年调研结果：建立完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%，企业战略执行困惑——痛点分析；
2、从BSC发展到SFO：构建企业战略执行管理体系-战略执行型组织；
3、案例：管理多元化业务-中国华润集团【CRC】BSC——战略执行管理体系。
二、战略管理的流程框架DSTE
1、公司中长期发展计划总体结构；
2、DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控；
3、确保战略落地，DSTE流程解决六个典型问题。
三、基于BLM模型的SP/BP战略管理(SP-BP-KPI-PBC)
1、中长期战略规划（SP）
战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点
战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点
中长期战略规划（SP）输出提纲
2、年度业务经营计划（BP）—将经营目标变成结果
年度业务计划BP的流程框架
年度业务计划（BP）输出提纲
年度业务计划BP之行动计划汇总
3、战略解码的核心步骤（战略图-BSC—五个层面）
4、个人绩效目标PBC分解
5、【案例分享】现场研讨工作坊
输出《战略制定、创新聚集与业务设计》；《关键任务、重大举措与个人绩效PBC设计》关键成果。
四、战略绩效体系建设核心要素
1、战略执行力模型—战略绩效体系、领导干部、专业员工；
2、战略绩效体系建设5大要点；
3、经营计划指导书内容之七定；
4、绩效分解与约定基本逻辑；
5、绩效分解与约定的基本流程、战略目标/衡量指标/行动方案；
6、绩效管理工具运用；
7、奖金（价值分配）如何进行三级/三次分配。
五、战略绩效目标达成的保障机制
1、实践总结有效实施战略执行管理的四大保障；
2、年度经营计划执行和监控；
3、经营分析会/经营指标分析之四视角；
4、战略执行复盘会之六盘。
六、战略绩效管理体系构建的价值
1、奠定战略执行的基础；
2、提供经营管理抓手；
3、建立经营管理主线；
4、有效匹配资源与能力；
5、反向成为战略的验证标准。
七、中国企业成功执行战略的关键成功因素
1、做到战略执行型组织【SFO】的5条原则；
2、建立战略管理办公室，让战略管理成为持续的流程；
3、有成功实施经验的专家辅导；
4、有效的IT协同，以减少行政事务和手工操作，增加沟通与透明度；
5、战略管理有关人员必须提升到战略高度，使之成为企业高层管理人员的合作伙伴，确保项目的成功实施。
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