第三章：如何进行供应商的绩效考核及战略管理？

1、测量供应商绩效的阶段如何划分？

2、如何从5R的角度来评估供应商绩效对企业的影响

3、什么是QDCS？什么是ScoreCard？

4、供应商绩效的基本测量指标：品质，交期，价格，服务

5、供应商等级评定是管理供应商的关健方法之一

6、以感知为基础的供应商等级评定

7、供应商品质的绩效测量的重点是什么？

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第四章：如何进行高效采购成本控制管理？

1、采购成本管理的内容有哪些？

2、一些常用的成本控制的方法

3、采购成本高与低是否应该看采购价格？

4、采购成本VS采购价格

5、价格的决定因素是什么？

6、成本为什么不能决定价格？

7、采购成本中最重要的是采购价格还是TCO？

8、采购成本控制与总拥有成本的关系

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第五章：仓库布局、仓储管理及库存需求预测实务

1、仓库平面布局及其影响因素

2、仓储物流规划及仓储绩效的评价要素

3、仓库平面布置的要求与原则

4、货位布置与仓库平面及空间布局

5、货位管理、货位分配原则与货位编码

6、仓库合理化的标志有哪些?

7、库存的分类与弊端及ABC分类法

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第六章：物流仓储现场管理实务

1、仓库管理的7大职责、5大素质技能及心态要求

2、物料的收、管、发、运应把握的原则

3、仓储业务运作的全过程

4、产品包装标志与物料标识及产品防护的基本要求

5、物料变质与防护及危险品的储存管理

6、物料入库程序及可能发生问题的对策与物料出库流程“三不”、“三核”与“五检查”

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第七章：物流仓储管理组织架构设置与人员管理

1、企业物流管理的组织设计                           2、组织架构设置的原则

3、典型的物流仓储企业组织架构形式             4、物流仓储人员选拔的要求

5、物流仓储人员的培训                                 6、仓储企业人员绩效考核

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